Description de la formation
Adaptation et développement des compétences en management
Le manager réussit à conjuguer sa nouvelle posture et la structuration de son service, avec bienveillance et agilité. Il déploie un nouveau mode de management, le Management Hybride, en maintenant la cohésion d’équipe, en les motivant, afin que les objectifs soient atteints et que la performance soit maintenue. Il réussit à maintenir le lien avec chacun et la synergie d’équipe.
Prochaines sessions
Objectifs visés
Les managers doivent s’adapter et se réinventer face à cette évolution du travail, qui mêle télétravail et présentiel. Ils ont besoin d’être accompagnés, pour apprendre à manager en mode hybride afin de maintenir la synergie au sein des équipes et la performance de l’entreprise.
Avec le télétravail, l’heure est à l’autonomie, aux outils efficaces, aux indicateurs pertinents et aux rituels d’animation.
C’est l’occasion pour les managers de changer de posture, de conjuguer performance et bien-être au travail, d’être à la fois un « sense-maker » et un « servant leader ».
Contenu
Jour 1
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Manager Hybride, qu’est-ce que c’est ?
Exploiter le travail préparatoire effectué en amont de la formation (management présentiel vs management à distance, questionnaire d’auto-positionnement, entretien individuel avec la Coach professionnel)
Identifier les défis et opportunités du travail hybride
Feuille de route personnelle : dans mon contexte actuel et au regard de mon équipe, qu’est-ce que cela implique
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Quel manager hybride je suis
Établir mon style managérial et identifier ce que j’ai besoin de développer pour gagner en agilité managériale
Identifier mes axes de travail potentiels dans le management situationnel
Intégrer dans mon management les ingrédients de la réussite du distanciel : collaboration, transversalité, innovation, autonomie, confiance, lâcher-prise, agilité
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Développer l’art du Feed back
Compenser l’avantage du présentiel en donnant plus de Feed back aux collaborateurs (est ce que je fais bien mon travail ?) que chacun se sente impliqué et valorisé
Déléguer de plus en plus, de mieux en mieux (en respectant les étapes indispensables)
Aider mes collaborateurs à s’auto-responsabiliser
Être à l’écoute du moindre signal, de la moindre difficulté
Individualiser ma relation avec chaque collaborateur car chaque collaborateur est différent
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Mise en situation professionnelle : le Manager Hybride idéal
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Rédaction Plan d’action personnel
Jour 2
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Apporter la structure nécessaire à la réussite du Management Hybride
Instaurer des règles et un cadre de fonctionnement
Tableaux de bords et indicateurs clairs (à l’image des objectifs SMART)
Organiser des rituels d’animation d’équipe (manager disponible, en présentiel ou à distance) plus nombreux qu’avant
Organiser des points en présentiel régulièrement et maintenir des teambuilding
Maîtriser les outils de communications (Teams, Zoom, Slack, Klaxoon, Kahoot, …) échanger entre participants sur les bonnes pratiques de chacun
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Réfléchir sur mes intentions managériales
Quels sont mes objectifs, quelles sont mes intentions
Quels sont les besoins de mon équipe dans cette période
Faire une cartographie de mon équipe/état des lieux
Quelles sont mes ressources en tant que Manager Hybride pour réussir
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Mise en situation professionnelle
À préparer en fonction des retours des travaux préparatoires et entretiens individuels avec le coach professionnel (sujets possibles : faire un Feed back à un collaborateur, accueillir un nouveau membre de l’équipe, effectuer un entretien individuel avec un collaborateur, animer une réunion mixte (avec des collaborateurs en présentiel et d’autres à distance), entretien avec un collaborateur qui est en difficulté avec le travail hybride, organiser un moment de teambuilding avec son équipe, etc…)
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Rédaction Plan d’action personnel
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Mes prochains pas en tant que Manager Hybride
Avec quoi je repars ? Quel est mon GAP actuel ?
Les premières actions que je mets en place dès demain
Les 3 prochaines étapes importantes à mes yeux dans mon contexte actuel
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Contrôle des acquis
Après la formation, possibilité de proposer aux participants 1 séance de coaching individuel avec la coach professionnel pour aller plus loin, ancrer davantage les contenus et aider à surmonter les obstacles rencontrés une fois sur le terrain.
Public Cible
Managers, Responsables d’équipe, chefs de projet souhaitant développer leur posture de « Manager Hybride » car leurs collaborateurs travaillent à la fois en présentiel et en distanciel.
Prérequis
Intérêt pour le management
Moyens Pédagogiques
La formation se déroule en présentiel ou à distance.
Un travail préparatoire et un questionnaire d’auto positionnement est envoyé 2 semaines avant la formation, chaque participant a un entretien individuel avec la Coach professionnel
Un livret pédagogique sera remis à chacun des participants.
Une validation des acquis sera réalisée en fin de formation par un contrôle de connaissance qui sera corrigé par la formatrice.
- J1 Qu’est-ce que le Management Hybride, quels sont mes atouts et axes d’amélioration
- J2 Pratique du Management Hybride : ce que je mets en place dès demain
Moyens pédagogiques
- Travail préparatoire
- Livret pédagogique
- Powerpoint
- Visio
- Paperboard virtuel
Suivi et évaluation
Afin de permettre de suivre l’exécution de l’action, la présence sera vérifiée par demi-journée. Des exercices sont effectués tout au long de la formation pour vérifier que chaque chapitre est acquis par les stagiaires.
Un contrôle des acquis sera effectué en fin de formation et corrigé par le formateur.
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Avis
Note moyenne 4,7
Le formateur est à tout à fait à l'écoute, soucieux de faire progresser les apprenants. il a une vraie démarche de vérification des acquis . Les supports sont d'excellentes qual...
Une belle mise en évidence de la manière de maintenir la cohésion de l'équipe malgré le travail à distance
Des thématiques de formation diversifiées pour satisfaire chacun de vos besoins
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La grande pédagogie de la formatrice et les mises en situation ont été pour moi le clou de cette formation