Prochaines sessions
Objectifs visés
- Savoir analyser un environnement économique mouvant et savoir intégrer une démarche stratégique afin de mettre en place les plans d’actions opérationnels associés.
- Comprendre et analyser un projet de développement stratégique dans le but de déterminer l’organisation la plus adaptée à la stratégie
- Mettre en place des outils de gestion/pilotage (budgets prévisionnels, tableaux de bord et reporting) d’un point de vue financier, technique, humain et managerial; en analyser les données afin d’optimiser la prise de decision et concevoir un modèle économique par projet
- Savoir construire un tableau de bord stratégique, de gestion ou opérationnel, et formuler les recommandations de management qui en découlent
- Formuler des propositions en matière de choix d’investissement ou de modes de financement
- Négocier et optimiser les conditions bancaires avec les différents organismes prêteurs
- Elaborer un plan de trésorerie et un budget de trésorerie
- Mettre en place et interpréter la liasse fiscale
- En fonction des orientations stratégiques de l’entreprise et à partir de l’analyse des données statistiques et des indicateurs de performance,
définir les objectifs à atteindre en termes de volume de ventes, de chiffre d’affaires
Débouchés : Dirigeant TPE/PME, Directeur général de filiale, Directeur membre du comité de direction, Directeur fonctionnel (commercial, marketing, juridique, finance, ressources humaines, supply chain, logistique, export), Directeur d’unités opérationnelles au niveau unitaire, régional, national ou mondial, Secrétaire général, Directeur / Manager de zone, filiale, d’unité, de services, Gérant, Dirigeant d’entreprise, Directeur régional, national, Chef d’entreprise, créateur ou repreneur d’entreprise, Directeur de service, département,
unité, d’agence, Directeur de projet / Manager de projet, Directeur centre de profit, Directeur développement, Directeur des ventes, Directeur d’unité opérationnelle, Manager support, Manager Business Unit / Manager d’unité opérationnelle, Manager fonctionnel, Manager des opérations, Manager
Opérationnel, Manager de pôle, Manager des organisations, Manager international
Contenu
Ce programme de 35 jours sur 12 mois se découpe en 3 périodes de 4 mois chacune, et est composé d'un :
- Parcours Académique (cours Online et des Ateliers synchrones)
- Parcours Leadership (ateliers distanciels synchrones et exercices pratiques)
- Parcours "Plan de Progrès" (Diagnostic à réaliser sur son unité/entreprise)
Public Cible
Ce programme, entièrement dispensé en langue française, s’adresse aux managers en activité, en position fonctionnelle ou transverse, aux futurs managers, aux pilotes d’unité, aux responsables d’équipe, aux responsables de Business unit, … et également aux dirigeants de PME et de TPE.
Prérequis
- Être titulaire d’un BAC+3/4 ou équivalent (Titre de Niveau 6)
- Être un professionnel avec un minimum de 4 ans d’expérience à un poste de Dirigeant ou de Manager
Ou
- Être titulaire d’un BAC+2 ou équivalent (Titre de Niveau 5)
- Avoir une expérience professionnelle significative d’au moins 6 ans dans des fonctions de Management
Diplômes et certifications
- Titre RNCP de niveau 7 "Manager des Entreprises et des Organisations"
délivré par IFG Executive Educattion / INSEEC U. (Certificat non accessible par bloc) - Diplôme d’Université (DU) "Manager d’un Centre de Responsabilité" délivré par l’IAE de Corse / Université de Corse Pasquale Paoli
Suivi et évaluation
- Contrôle continu sous forme de Quiz pour l’ensemble des cours
- Note des Ateliers du Plan de progrès : moyenne des notes attribuées par le Pilote à l'occasion des 3 ateliers du Plan de Progrès
- La note finale du Plan de Progrès sera égale à la moyenne entre la note Ateliers et la note obtenue lors de la présentation orale du Plan de progrès
Informations pratiques
Le candidat doit passer un entretien préalable avec un conseiller formation IFG Executive Education et compléter un dossier de candidature comprenant :
- Informations sur le candidat
- Diplômes et Titres visés
- Lettre de motivation
- Liste et photocopies des diplômes
- Expériences professionnelles
- Test de positionnement à remettre au conseiller formation
Avantages de la formation
Accès à une bibliothèque digitale complète et innovante.
Profil du Formateur
Durant les 12 mois que dure le programme Diriger une Business Unit, vous serez accompagné, de façon collective mais aussi personnalisée, par une équipe de professionnels (issus d'universités et/ou d'entreprises prestigieuses) qui vous garantira l’excellence de ce parcours.
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60 ans d’expérience dans le management
L’Institut Français de Gestion a vu le jour en 1956 afin de développer les compétences en management des cadres et dirigeants français. Après la création d’un pôle dédié à la Haute Finance en 1972, l’IFG rachète en 1997 le Comité...
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