Vous êtes adepte du Laisser-faire
Vous avez tendance à fournir des ressources et des opportunités de développement à vos employés, à encourager l'initiative d'esprit de vos équipes et leur autonomie, vous laissez vos équipes prendre des décisions importantes et leur faites confiance. Parallèlement, vous coordonnez, supervisez, approuvez vos équipes, mais sans jamais imposer les décisions.
Dans ce système, le leader précise à ses équipes des objectifs à atteindre ainsi que les moyens à disposition pour les atteindre, mais adopte ensuite une attitude passive. Il reste toutefois disponible pour répondre aux questions de ses équipes. Le personnel est totalement libre de gérer les tâches à accomplir selon ses méthodes.
Le dirigeant, adepte du laisser-faire, donne peu d’indications dans le but de stimuler les membres du groupe et les pousse à trouver des solutions par eux-mêmes. Les entreprises ayant un personnel très qualifié, motivé et apte à s’autodiriger peuvent mettre en place ce type de leadership. Le laisser-faire s’oppose radicalement au leadership autoritaire qui lui ne laisse aucune place au libre arbitre des employés.
Avantages du laisser-faire
L’approche du laisser-faire permet au dirigeant/manager de réellement évaluer les capacités et les compétences de chacun des membres de l’équipe. Leur degré d’autonomie est représentatif de leur degré de maitrise de leur poste et de l’activité de l’entreprise. C’est également l’occasion pour le leader de juger les habilités managériales de ses employés.
Ce type de management augmente les interactions entre les employés qui sont amenés à collaborer pour parvenir à trouver les meilleures solutions. En leur accordant son entière confiance, le dirigeant booste ainsi la motivation de ses salariés. Si vous souhaitez développer la créativité de vos équipes, ce type de leadership a démontré une grande efficacité.
Risque et inconvénients du laisser-faire
Ce type de leadership présente toutefois plusieurs inconvénients dont vous devez être conscient. Tout d’abord, lorsque vos employés ne sont pas en possession de toutes les connaissances nécessaires à la bonne tenue de leur poste, il est risqué de les livrées à eux-mêmes, ils seront en effet gênés de vous déranger régulièrement pour vous poser des questions. Dans cette situation, certains projets pourront échouer à cause du manque d’encadrement. Le laisser-faire s’adapte très mal aux personnes qui ne sont pas capables de s’autodiscipliner ou de prendre des décisions seules (faute d’expérience ou de confiance).
Un minimum d’encadrement est essentiel pour maintenir l’entreprise vers le bon cap et créer une cohésion entre les employés. De plus, si l’activité de votre entreprise en elle-même ne pose pas de contraintes de temps ou n’exige pas une grande créativité de la part de vos employés, ils seront forcément tentés de faire le minimum. Le laisser-faire, poussé à l’extrême, a été considéré par de nombreux spécialistes comme l’un des styles de leadership les moins productifs, avec un niveau de satisfaction bas et une faible cohésion entre les employés.
Les points à améliorer dans un leadership basé sur le laisser-faire
- Mieux encadrer son personnel et ses équipes
- Mettre en place un suivi régulier pour pouvoir jouer un rôle de conseiller ou orienter les équipes dans leur travail.
- S’assurer de transmettre son savoir et ses connaissances avant d’adopter une attitude passive.
- Apprendre à se mettre en avant et à diriger ses équipes
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Les compétences de coaching sont essentielles pour toutes les personnes occupant des postes de management ou de gestion dans l’entreprise. Les formations en coaching peuvent permettre aux leaders de développer leur habilité à mobiliser et à motiver à travers l’encadrement des employés.
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