Management et délégation

ABSUP, • Lyon (+1 lieu(x))
Durée
2 jours
Prix
780 EUR HT
Prochaine session
Modalité
En centre de formation, À distance
Éligible CPF
Éligible CPF
Durée
2 jours
Prix
780 EUR HT
Prochaine session
Modalité
En centre de formation, À distance
Éligible CPF
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Description de la formation

Découvrez la formation Management et délégation proposée par ABSUP et formez-vous avec des professionnels du secteur ! En vous formant avec ABSUP vous aborderez les thématiques suivantes : Management. Pour en savoir plus, n'hésitez pas à contacter directement l'organisme à l'aide du formulaire de contact présent sur cette page.

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Objectifs visés

Déléguer pour déployer les compétences de chaque collaborateur, Instaurer des méthodes de délégation certaines et efficaces, Responsabiliser ses collaborateurs, Caractériser l’entretien de délégation comme un moment essentiel de management, Être opérationnel professionnellement juste après la formation

Contenu

Programme

1. La délégation, un levier essentiel de performance

    Caractériser les atouts et les enjeux de l’attribution

    Différencier clairement les missions délégables des autres missions

    Prendre en considération les divers enjeux pour l’organisation, le manager et le collaborateur

    Fixer le cadre de la délégation et les règles qui l’entoure

2. Réussir sa délégation

    Bien préparer sa délégation

    Assigner les objectifs de la mission

    Suivre et respecter les 4 étapes majeures d’une délégation

    Etablir régulièrement des feedbacks constructifs

3. Motiver et responsabiliser les collaborateurs

    Définir les caractéristiques de la délégation (champ, objectifs et durée de la mission)

    Identifier les leviers d’engagement des collaborateurs

    Savoir apaiser les éventuelles résistances

    Concilier le niveau de délégation avec le développement professionnel du collaborateur

    S’appareiller sur les règles de fonctionnement de la délégation

    Améliorer les compétences de chaque collaborateur

    Assister et faire confiance pour supprimer les freins à l’efficacité de la délégation

4. Faire de la délégation un levier d’apprentissage

    Développer les compétences de ses collaborateurs

    Evaluer le succès pendant et après la délégation

    Conduire régulièrement des feedbacks pour mettre en place des plans d’action

    Estimer la réussite de la délégation et établir le bilan de celle-ci

    Etablir les critères et modalités d’évaluation

    Affirmer les réussites et amender les erreurs au cours du processus

Public Cible

Demandeur d’emploi, salarié, entreprise, étudiant, particulier

Prérequis

Aucun

Diplômes et certifications


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74 Cours Lafayette
69003 Lyon

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