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Fondamentaux du management (En Blending)

Actinuum
Résumé
Durée: 3,5 Jours
Organisme: Actinuum plus
Mode d'Apprentissage: Inter-entreprises
Prochaine session: 18/09/2018 - Paris
Prochaines sessions
Lille
18/09/2018  
1 240 EUR
16/10/2018  
1 240 EUR
Lyon
18/09/2018  
1 240 EUR
16/10/2018  
1 240 EUR
Nantes
18/09/2018  
1 240 EUR
16/10/2018  
1 240 EUR

Description de la formation

Description de la formation

Quel positionnement adopter pour votre style de management ? Comment améliorer la performance de votre équipe ? Comment déléguer et motiver vos collaborateurs pour renfor-cer la cohésion d'équipe ? Comment intervenir avec efficacité dans les situations difficiles ?

Les outils clés du management en 3 jours !

Objectifs visés

Objectifs de la formation Les fondamentaux du management :

  • Savoir se positionner en tant que Manager
  • Acquérir méthodes et outils pour animer son équipe au quotidien
  • Identifier son style de management et apprendre à déléguer efficacement
  • Constuire sa démarche managériale
  • Optimiser la communication avec son équipe, gagner en assertivité et savoir traverser les conflits

Contenu

DISPOSITIF BLENDED

- Avant (Amont) : évaluation en ligne des besoins de for-mation, entretien en ligne avec formateur, organisation et suivi du parcours via la mise en place d’un Plan de progrès personnel.

- Pendant (Présentiel) : durant la formation plusieurs dis-positifs pédagogiques sont possibles (apports théoriques, études de cas, jeux de rôles, serious game, ateliers, co-développement, plans d’action individuels et suivi, …)

- Après (Aval) : e-coaching distanciel et suivi individualisé, classes virtuelles selon programme, évaluation en ligne des acquis de formation et de la satisfaction.

- En transverse sur l’ensemble de la période distancielle et présentielle : des Serious Games, vidéos (types Mooc, etc.) et des ressources documentaires (articles, supports complémentaires, fiches de synthèse, etc.)

Jour 1 : Se positionner en tant que manager et cadrer son équipe

  • Les quadrants du manager
  • Piloter et manager, au présent comme au futur : la quadrature du cercle managérial
  • Elements constitutifs d'une équipe
  • Les profils dans l'équipe
  • Sources d'autorité et légitimité dans la fonction de manager
  • Comprendre la différence entre Dirigeant et Leader
  • Décliner les enjeux en objectifs individuels et d'équipe (SMART + méthodes des OKR)
  • Trouver ses Gros Cailloux
  • Trouver les Gros Cailloux de ses collaborateurs
  • Communiquer les objectifs à l'équipe (réaliser une note de cadrage)
  • Réfléchir à sa capacité de délégation
  • Les 7C de la délégation
  • Le processus de l'entretien de délégation

Jour 2 : Maîtriser les principaux rites managériaux

  • Comprendre le Management Situationnel De la dépendance à l'autonomie
  • Comprendre comment évaluer efficacement la motivation
  • Pratiquer le "One-minute" Management, pour optimiser l'entretien de délégation
  • Manager avec les Gros Cailloux : la méthode de management "optimale"
  • Le reporting : Objectifs / structure / Indicateurs
  • L'entretien managérial : Suivi / confiance / Développement / Prise de recul
  • Distinguer Zone de Préoccupation et Zone d'Influence
  • Formuler sa problématique
  • Définir comment concrètement la résoudre

Jour 3 : Activer les dynamiques humaines :

  • Rappel et application du PRERACT-PRODE
  • Mise en oeuvre de l'intelligence collective
  • Motivation extrinsèque vs intrinsèque
  • Management responsabilisant : autonomiser efficacement ses collaborateurs en faisant preuve d'assertivité et en sortant des jeux psychologiques habituels
  • Une réunion efficace en 5 étapes
  • Préparation, animation et suivi
  • Les clefs de la réunion d'équipe
  • Le modèle DiSC pour mieux se connaître et mieux comprendre l'autre
  • Communication inefficace vs efficace
  • Méthode de résolution des conflits
  • Apports de DiSC... et de la CNV (DESC)

Public cible/ Prérequis

Aucun.

Moyens Pédagogiques

40% théorie, 60% pratique

 

EN AMONT :

  • Diagnostic des besoins
  • Entretien avec le formateur

DURANT LA FORMATION :

  • Atelier
  • Co-développement
  • Jeux de rôle
  • Serious game
  • Simulation
  • Etude de cas
  • Videos

EN AVAL :

  • Plan de progrès 
  • e-coaching
  • e-learning
  • Exercices
  • Evaluation de compétences
  • Classes virtuelles

Contact

Actinuum

5 Avenue de Messine
75008 Paris

 Afficher le numéro
actinuum.com


Organisme de formation: Actinuum

Actinuum

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Actinuum forme chacun de vos collaborateurs à faire face aux changements auxquels votre entreprise est confrontée. Selon les objectifs de votre entreprise, un diagnostic de l’existant est réalisé et un cahier des charges reprenant les besoins en formation de chacun...


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