Identifier et développer son leadership (Leadership et technique d'influence)
Actinuum
Description de la formation
Formation en leadership avec Actinuum
Un bon leader doit fédérer les membres de son équipe autour d'objectifs communs en mettant en place une politique de motivation efficace. Être leader n'est pas qu'une question de charisme… cela s'apprend et se développe.
Exercer le leadership suppose de comprendre les ressorts psychologiques des membres de son équipe afin qu’ils accomplissent ensemble le projet qui les réunit.
C'est le but de cette formation de 3 jours que de vous apprendre comment y parvenir.
Objectifs visés
Objectifs de la formation : Leadership et techniques d'influence
- Comprendre la distinction entre Manager et Leader
- Devenir porteur de sens
- Apprendre une nouvelle posture de leadership moderne
- Savoir comment travailler sur l'âme de son équipe
- Acquérir les techniques fondamentales d'influence
Contenu
JOUR 1 : Vous situer et vous développer en tant que leader
Etre manager et être leader ?
- Apprendre à différencier leadership et management.
- Identifier les sources de légitimité managériale.
- Lister les différents modes d’intervention d’un manager vs leader.
- Identifier pour élargir son cadre d’action
Exercice : Vidéos sur des situations de leadership – Caractéristiques communes
Développer ses capacités de leader
- Explorer son profil relationnel – Prendre en compte ses qualités individuelles (avec DiSC®)
- Travailler sur son assertivité – Oser dire
- Afficher sa détermination (par le Verbal, le Non-Verbal et le Para-Verbal)
- Écouter pour comprendre, parler pour convaincre
- Faciliter l’adhésion par son attitude
- Utiliser la psychologie des relations
- En synthèse : Les techniques fondamentales d’influence à maitriser pour faciliter l’exercice du leadership
Exercice d’application : Autodiagnostic d’aptitude à convaincre – Analyse des résultats.
JOUR 2 : Les composantes du leadership moderne
Leader = porteur de sens
- Travailler sur la Vision et les Valeurs pour incarner son leadership.
- Identifier les différents niveaux de sens et les expliquer à son équipe
- Comprendre l’importance du cadre en tant que leader
- Mobiliser et dynamiser son équipe à partir d’une Vision claire et ambitieuse
- Travailler sur l’âme de l’équipe avec le Tribal Leadership (Cause noble, Valeurs, Résultats, Patrimoine, Comportements)
Exercices en groupe :
- Mettre en place une cascade managériale
- Atelier : Vision avec le SpeedBoat
- Atelier : Supplément d’âme avec artefact cognitif « Tribal Leadership »
Leadership = mobiliser et catalyser les énergies
- Développer son intelligence émotionnelle pour mieux comprendre ses émotions et les exploiter.
- Intégrer les émotions comme des ressources
- Comprendre que les émotions représentent le principal levier de changement
Exercice : Auto-diagnostic : que faire de ses émotions ?
Leadership = prendre et assumer ses décisions
- Les domaines de responsabilité du leader
- Emergence d’un nouveau style de leadership (Servant leadership)
- L’importance de l’assertivité dans l’exercice du leadership
- Le leader « minute » : dire clairement et simplement
- Faire preuve de leadership dans les situations sensibles : décision difficile, recadrage, incertitude, …
Études de cas : prises de décision difficiles dans des situations sensibles.
JOUR 3
Leadership = savoir responsabiliser
- Une nouvelle posture à adopter : le Host Leadership ®
- Autonomiser et responsabiliser : Créer les conditions de la prise d’initiative.
- Construire son succès de façon collaborative
- Comprendre l’intérêt de l’approche « orientée solution »
- Passer du feedback au feedforward pour développer la performance
Mises en situation :
- Pratiquer le dialogue appréciatif
- Emettre et recevoir un feedforward.
Leadership = conduire le changement
- La stratégie des alliés
- Comprendre la résistance au changement – Savoir quoi en faire
- Aider les équipes à faire face aux situations, lever les obstacles… par le questionnement
- Accompagner le changement – Techniques et méthodes
Etudes de cas : Que feriez-vous à leur place ?
Devenir leader en 3 mois
- Conception d’un plan de progrès personnel (basé sur le protocole de coaching GROW – expliqué préalablement)
- Suivi distanciel avec e-coaching
Exercice : Co-coaching pour le plan de progrès (trinômes) selon le protocole GROW
Prochaine session (3 jours) :
- 22/03 + 4-5/04
- 16-17/05 + 7/06
- 13-14/06 + 9/07
- 12-13/09 + 11/10
- 29-30/10 + 15/11
- 21-22/11 + 12/12
- 28-29/11 + 20/12
Public Cible
Tous les managers (Codir, Top management, management in-termédiaire, chefs de service…) devant gérer des équipes de collaborateurs, agiles ou pas, de tous âges, dans un environnement changeant ou complexe
Prérequis
Une expérience de management est utile mais pas nécessaire.
Moyens Pédagogiques
50% théorie, 50% pratique
Contact
Actinuum
Organisme de formation: Actinuum
Actinuum accompagne vos équipes et votre entreprise à être plus performant quotidiennement !
Actinuum forme chacun de vos collaborateurs à faire face aux changements auxquels votre entreprise est confrontée. Selon les objectifs de votre entreprise, un diagnostic de l’existant est réalisé et un cahier des charges reprenant les besoins en formation de chacun...
Depuis les années 1980, le management par projet s'est démocratisé. Il concerne aujourd'hui tous les secteurs et est utilisé aussi bien par les TPE/PME que par les grandes entreprises. Actinuum nous livre les compétences clé nécessaires à un bon chef de projet.
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