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Préparation à la certification CAPM (Certified Associate in Project Management) (Blended)

Actinuum
Résumé
52 heures
2 433 EUR hors taxes
E-learning / A distance

Description de la formation

Préparez la certification CAPM avec Actinuum

Développer vos pratiques projet et obtenez une certification en management de projet reconnu

Objectifs visés

  • Maîtriser un référentiel de compétences projets international
  • Acquérir les bonnes pratiques et les outils du PMI®
  • Comprendre et savoir utiliser les processus
  • Être capable de le mettre en pratique en situation

Contenu

Jour 1 Matin : Présentation PMI® et concepts de base

Le PMI® et l’examen CAPM®

  • Origine et fonctionnement du PMI®
  • Démarche de certification CAPM®
  • Pré-requis et inscription
  • Etre membre du PMI®

Concepts du PMBOK® Guide

  • Maîtriser les concepts de PDCA et l’élaboration progressive
  • Savoir définir une approche de gestion par processus
  • Savoir identifier son environnement et le cycle de vie projet
  • Découvrir l’architecture du PMBOK® Guide
  • Exercice d’application : Questions d’examen

Jour 1 Après-midi : Gestion de l’intégration

La gestion de l’intégration

  • Maîtriser les termes PMI
  • Elaborer la charte de projet
  • Assurer la cohérence du projet
  • Gérer les modifications
  • Assurer le reporting
  • Gérer le knowledge management
  • Exercice d’application : Question d’examen

Jour 2 Matin : Gestion du périmètre

Définir les exigences et le périmètre du projet

  • Collecter les exigences auprès des parties prenantes
  • Définir les fonctions attendues
  • Définir un cahier des charges fonctionnels

Suivre et valider le périmètre

  • S’assurer de l’alignement du périmètre et du travail en cours ou à avenir
  • Valider le périmètre avec le commanditaire du projet
  • Préparer la mise en production
  • Exercice d’application : Questions d’examen

Jour 2 Après-midi : Gestion des délais

Planification des délais

  • Définir les activités
  • Estimer les délais et les charges
  • Etablir les interdépendances entre tâches
  • Optimiser les charges et les délais
  • Exercice d’application : Question d’examen

Définir une planification de référence

  • Etablir un diagramme de Gantt
  • Définir une planification de référence
  • Suivre la performance des délais
  • Ajuster la planification en cours et de référence
  • Exercice d’application : Question d’examen

Jour 3 Matin : Gestion des coûts

Estimer les coûts

  • Estimer les coûts activités
  • Méthodes d’estimation des coûts

Définir un budget et assurer son suivi

  • Consolider les coûts
  • Définir une provision pour aléas
  • Définir un budget de référence
  • Exercice d’application : Question d’examen

Jour 3 Après-midi : Gestions de la qualité

Planification de la qualité

  • Définir des métriques qualité
  • Mettre en place une organisation qualité intégrée
  • Connaitre les concepts de la qualité : amélioration continue, prévention plutôtd’inspection, Cost of Quality
  • Définir un cahier de tests
  • Exercice d’application : Question d’examen

Mettre en œuvre un contrôle et un management de la qualité

  • Tester, mesurer, contrôler les livrables
  • Effectuer un audit qualité
  • Proposer des améliorations qualité et les mettre en œuvre
  • Exercice d’application : Question d’examen

Jour 4 Matin : Gestion des ressources

Planifier et gérer les ressources

  • Estimer les ressources
  • Définir une approche de management
  • Manager les ressources humaines
  • Connaître les théories des organisations
  • Suivre les besoins en ressources
  • Exercice d’application : Questions d’examen

Jour 4 Après-midi : Gestion de la communication

Planifier et gérer la communication

  • Définir un plan de communication
  • Modèles et approches de communication
  • Approches de communication : PNL, empathie, assertivité et leadership
  • Définir des rôles et responsabilité en matière de communication
  • Exercice d’application : Question d’examen

Jour 5 Matin : Gestion des risques

Identifier et analyser les risques

  • Maîtriser les approches et concepts de la gestion des risques
  • Mettre en place une méthode d’identification des risques
  • Mettre en priorité les risques : analyse qualitative et quantitative des risques
  • Exercice d’application : Question d’examen

Mettre en œuvre une réponse et suivi des risques

  • Définir un plan d’action préventif ou correctif
  • Définition de plan de réponse aux aléas
  • Mettre en œuvre le plan d’action
  • Suivre le pilotage des risques, les tendances et les résultats
  • Exercice d’application : Question d’examen

Jour 5 Après-midi : Gestions des approvisionnements et des parties prenantes

Planifier et gérer les approvisionnements

  • Identifier les besoins d’approvisionnement
  • Mettre en œuvre une analyse make-or-buy
  • Sélectionner des fournisseurs
  • Attribuer un contrat et le suivre
  • Exercice d’application : Question d’exame

Définir des stratégies de gestion des parties prenantes

  • Identifier les parties prenantes et leurs besoins
  • Définir des stratégies de gestion en lien avec la communication
  • Suivre l’évolution des besoins des parties prenantes
  • Exercice d’application : Question d’examen

Public Cible

Chef de projet confirmé

Moyens Pédagogiques

70% théorie, 30% pratique

Contact

Actinuum

5 Avenue de Messine
75008 Paris

 Afficher le numéro
actinuum.com


Organisme de formation: Actinuum

Actinuum

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Actinuum forme chacun de vos collaborateurs à faire face aux changements auxquels votre entreprise est confrontée. Selon les objectifs de votre entreprise, un diagnostic de l’existant est réalisé et un cahier des charges reprenant les besoins en formation de chacun...


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Depuis les années 1980, le management par projet s'est démocratisé. Il concerne aujourd'hui tous les secteurs et est utilisé aussi bien par les TPE/PME que par les grandes entreprises. Actinuum nous livre les compétences clé nécessaires à un bon chef de projet.

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