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Objectifs visés
- Découvrir les différentes dimensions du management et choisir les bons leviers d'actions
- Analyser son nouvel environnement et le profil de son équipe
- Identifier les enjeux d’une fonction d’encadrement
- Maîtriser les étapes clés du processus de prise de poste
- Acquérir méthodes et outils pour animer son équipe au quotidien
- Identifier son style de management et apprendre à déléguer efficacement
- Construire sa démarche managériale
Contenu
-
Aborder sereinement sa prise de poste
Se préparer : faire l’analyse de son futur poste
La posture de manager
Gérer la relation avec son propre manager : obtenir les moyens nécessaires à sa prise de fonction
Se positionner en tant que manager
La structure d’une équipe
Le leadership
-
prendre contact avec l’équipe
Réussir ses premiers contacts avec l’équipe
Construire rapidement son identité managériale
Exercer son rôle et adapter son style de management
-
Établir des rites et rythmes managériaux
Outil #1 : clarification, enjeux et objectifs avec la méthode des OKR
Outil #2 : l’entretien de délégation avec les 7C
Outil #3 : adapter et optimiser son management avec le management situationnel et les gros cailloux
Outil #4 : le reporting
Outil #5 : l’entretien managérial
Outil #6 : construire sa démarche managériale avec la méthode PRERACT-PRODE
Outil #7 : la réunion d’équipe TOPPP
-
Effectuer des retours d’expérience et activation des dynamiques humaines
Retour sur les plans d’action, expériences vécues et problématiques rencontrées
Mobiliser et autonomiser
Outil #8 : acquérir une grille de lecture comportementale : DiSC
Outil #9 : protocole de conflits + DiSC
Public Cible
Prérequis
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