Description de la formation
Découvrez la formation Adapter son style de Management face aux défis de son entreprise et développer vos compétences en Management et en Management d'équipe.
Prochaines sessions
Objectifs visés
Objectifs de la formation : Adapter son style de management face aux défis de son entreprise
- Donner les clefs aux managers pour faire face aux défis de leur entreprise
- Comprendre quelles sont les missions d'un manager ?
- Comprendre où est sa valeur ajoutée ?
- Savoir quoi et comment déléguer ?
- Intégrer les techniques du management situationnel pour animer et diriger une équipe efficacement
- Savoir faire adhérer ses équipes au changement
- Savoir gérer un désaccord et mener un entretien individuel
Contenu
JOUR 1 : LES DÉFIS DU MANAGER
QUELLES SONT LES MISSIONS D’UN MANAGER ?
- Les contributions attendues d’un Manager:
- Manager, coach, organisateur ?
- L’intention Managériale :
- Comment réagir et agir face aux comportements et actions de nos équipes ?
OÙ EST SA VALEUR AJOUTÉE ?
- Identification des actions prioritaires de chaque manager
- Partage sur la matrice des priorités (loi d’Eisenhower et lois de la gestion du temps)
- Avoir une vue d’ensemble avant de partir en actions
- Comment faire la différence entre l’urgent et l’important ?
QUOI ET COMMENT DÉLÉGUER ?
- Les conditions de réussite de la délégation
- Partage d’une démarche pour déléguer
- Définir la tâche à déléguer
- La démarche : annoncer, accompagner, accomplir
JOUR 2 : MANAGEMENT COLLECTIF (MÉTHODES ET COMPORTEMENT)
LE MANAGEMENT SITUATIONNEL : ANIMER ET DIRIGER UNE ÉQUIPE EFFICACEMENT
- Détermination du style managérial de chaque Manager
- Partage des concepts du management situationnel
- Identification du niveau de développement des collaborateurs
- Adaptation du mode managérial à son équipe
- Mesurer l’écart entre nos intentions et l’effet produit
- S’entrainer à travailler dans la bienveillance et l’exigence
FAIRE ADHÉRER LES ÉQUIPES AU CHANGEMENT : LA COMMUNICATION EFFICACE
- Anticiper les réactions face au changement
- Identification des principales réactions rencontrées
- Comprendre les mécanismes du changement
- Partage d’une démarche pour mobiliser et faire adhérer
- Pourquoi et quoi préparer ?
- Les 8 étapes de l’animation
- Les solutions d’animation pour trouver des solutions en équipe ?
- Transfert de séquences d’animation
JOUR 3 : MANAGEMENT INDIVIDUEL (MÉTHODES ET COMPORTEMENT)
GÉRER UN DÉSACCORD
- Comment identifier un désaccord ?
- Les enjeux du désaccord
- Partage d’une démarche pour gérer un désaccord
MENER UN ENTRETIEN INDIVIDUEL
* Les 3 réponses à obtenir :
- Où en est on ?
- Où voulons nous aller ?
- Comment y allons nous ?
* Les 3 étapes de l’entretien
- Analyse de la performance
- La technique du feedback : reconnaissance et exigence
- Etablissement d’un plan d’actions et de progression
Prérequis
Toute personne étant amenée à manager des équipes et à faire face aux défis de son entreprise.
Moyens Pédagogiques
AVANT LE DÉPLOIEMENT
- Le contenu et les conditions de réussite seront partagés avec l’équipe de direction afin de comprendre le sens et les résultats à attendre du dispositif
EN AMONT DE LA FORMATION
- Des entretiens d’immersion seront réalisés afin d’adapter les modules aux réalités de votre entreprise
- Un travail préparatoire sera demandé aux participants à travers un questionnaire pour identifier les thèmes et situations où il existe des potentiels d’évolution
DURANT LA FORMATION
- Remise d’un manuel du participant permettant prise de notes et formalisation du plan d’actions personnel
- Méthode pédagogique :
- Climat de bienveillance et d’honnêteté mis en place entre le consultant et les participants
- 30% de théorie et 70% de mises en pratique
- Les exercices de mise en situation seront conçus spécifiquement pour votre entreprise
- Chaque participant formalisera, au fil de la formation, son plan d’actions personnel
A LA FIN DE LA FORMATION
- Evaluation à chaud du séminaire
- Prise d’un rdv téléphonique/ physique pour un coaching / suivi du plan d’action après chaque modules (en option)
- Remise d’une mémo carte permettant au participant d’exploiter facilement les concepts du séminaire
APRÈS LA RÉALISATION DU SUIVI, UN BILAN QUALITATIF SERA ENVOYÉ À LA DIRECTION COMPRENANT:
- Evaluation à froid des participants
- Envoi des attestations de fin de formation et de présence
- Résultats atteints par les participants (avec exemples concrets de réussite)
- Difficultés rencontrées par les participants, voire recommandations
Les frais de déplacements et d'hébergements éventuels seront facturés sur présentation des justificatifs.
LES SPÉCIALITÉS EN FORMATION :
- Leadership / Management
- Développement personnel / Efficacité professionnelle
- Communication
- Bien-être au travail / Qualité de vie au travail
- Gestion de la relation client / Vente / Négociation
Adaliance est qualifiée ISQ-OPQF sur la spécialité « Techniques et Méthodes de Management ». La qualification OPQF est une norme de qualité en formation qui constitue la reconnaissance de leur professionnalisme mesuré notamment par la satisfaction de leurs clients et les engagent dans une démarche de progrès continue.
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Avis
Note moyenne 4,7
Après la formation, ce sera plus facile pour moi d'identifier les défis spécifiques de notre entreprise
Efficace et pratique. On a vu les cas pratiques qui permettent de détecter des situations de crise et d'en identifier le contexte
Des thématiques de formation diversifiées pour satisfaire chacun de vos besoins
Adaliance signifie “Ad-Alliance”ou “ajouter des Alliances”. Chez Adaliance nous souhaitons créer une alliance de qualité et de long terme avec vous, nos clients, avec nos consultants et nos partenaires.Les entreprises sont confrontés à de multiples défis : transformation digitale, obsolescence...
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Le petit groupe d'apprenants et l'à-propos spontané du formateur.