Description de la formation
Une formation en management pour vous aider à asseoir vos compétences et mener vos équipes vers plus de réussite !
Objectifs visés
Objectifs de la formation : Devenir un manager coach
- Acquérir les outils et les postures du coach pour accompagner son équipe
- Donner les clefs aux managers pour faire face aux défis de leur entreprise
- Comprendre quelles sont les missions d'un manager ?
- Comprendre où est sa valeur ajoutée ?
- Savoir faire adhérer ses équipes au changement
- Savoir gérer un désaccord et mener un entretien individuel
Contenu
1) INTRODUCTION :
- Les 3 rôles d’un manager
- Définition du rôle de coach : quel intérêt pour le manager ?
2) LES CONDITIONS DE RÉUSSITE DU COACHING
- Les 5 clés du coaching
- Les opportunités de coaching
3) IDENTIFIER LES BESOINS EN DÉVELOPPEMENT DE SES COLLABORATEURS
- Comment définir le besoin en développement du collaborateur ?
- Impliquer le collaborateur dans la mise en place de son plan de progrès
4) ACCOMPAGNER ET CHALLENGER AU QUOTIDIEN LES COLLABORATEURS
- La technique du feedback
- Mener un entretien coaching
5) QUAND LE COACHING NE SUFFIT PLUS POUR FAIRE PROGRESSER LE COLLABORATEUR
- Identification des profils réfractaires au progrès
- Gestion des situations difficiles : la technique la double inversion
6) CONCLUSION :
- Formalisation du plan d’action du manager
- Évaluation de l’atelier
- Explication des prochaines étapes possibles
Prérequis
Toute personne étant amenée à manager des équipes et à faire face aux défis de son entreprise.
Moyens Pédagogiques
AVANT LE DÉPLOIEMENT
- Le contenu et les conditions de réussite seront partagés avec l’équipe de direction afin de comprendre le sens et les résultats à attendre du dispositif
EN AMONT DE LA FORMATION
- Des entretiens d’immersion seront réalisés afin d’adapter les modules aux réalités de votre entreprise
- Un travail préparatoire sera demandé aux participants à travers un questionnaire pour identifier les thèmes et situations où il existe des potentiels d’évolution
DURANT LA FORMATION
- Remise d’un manuel du participant permettant prise de notes et formalisation du plan d’actions personnel
- Méthode pédagogique :
- Climat de bienveillance et d’honnêteté mis en place entre le consultant et les participants
- 20% de théorie et 80% de mises en pratique
- Les exercices de mise en situation seront conçus spécifiquement pour votre entreprise
- Chaque participant formalisera, au fil de la formation, son plan d’actions personnel
A LA FIN DE LA FORMATION
- Evaluation à chaud du séminaire
- Prise d’un rdv téléphonique/ physique pour un coaching / suivi du plan d’action après chaque modules (en option)
- Remise d’une mémo carte permettant au participant d’exploiter facilement les concepts du séminaire
APRÈS LA RÉALISATION DU SUIVI, UN BILAN QUALITATIF SERA ENVOYÉ À LA DIRECTION COMPRENANT:
- Evaluation à froid des participants
- Envoi des attestations de fin de formation et de présence
- Résultats atteints par les participants (avec exemples concrets de réussite)
- Difficultés rencontrées par les participants, voire recommandations
Les frais de déplacements et d'hébergements éventuels seront facturés sur présentation des justificatifs.
LES SPÉCIALITÉS EN FORMATION :
- Leadership / Management
- Développement personnel / Efficacité professionnelle
- Communication
- Bien-être au travail / Qualité de vie au travail
- Gestion de la relation client / Vente / Négociation
Adaliance est qualifiée ISQ-OPQF sur la spécialité « Techniques et Méthodes de Management ». La qualification OPQF est une norme de qualité en formation qui constitue la reconnaissance de leur professionnalisme mesuré notamment par la satisfaction de leurs clients et les engagent dans une démarche de progrès continue.
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Adaliance
Organisme de formation: Adaliance
Des thématiques de formation diversifiées pour satisfaire chacun de vos besoins
Adaliance signifie “Ad-Alliance”ou “ajouter des Alliances”. Chez Adaliance nous souhaitons créer une alliance de qualité et de long terme avec vous, nos clients, avec nos consultants et nos partenaires.Les entreprises sont confrontés à de multiples défis : transformation digitale, obsolescence...
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Adaliance est un cabinet de conseil et de formation créé en 2012. Ils traitent notamment de la mise en place du télétravail dans les entreprises. Entretien avec Bruno Panhard, Associé-Fondateur d’Adaliance.
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