Prochaines sessions
Objectifs visés
- Identifier ses zones de confort et d’inconfort dans les situations managériales à gérer
- Les enjeux du management
- Co-construire des bonnes pratiques
- Professionnaliser ses pratiques managériales
- Comment traiter certaines situations problématiques
Contenu
Être un Manager, de quoi s’agit-il ?
- Exploiter le travail préparatoire effectué en amont de la formation
- Identifier les défis et opportunités des différents styles de management
- Si besoin : arriver à gérer la transition de collaborateur à manager avec les anciens collègues
→ Feuille de route personnelle : dans mon contexte actuel et au regard de mon équipe, qu’est-ce que cela implique
Quel manager suis-je ?
- Identifier mon style managérial et ce que j’ai besoin de développer
- Identifier mes axes de travail potentiels
- Intégrer les bonnes pratiques dans mon management
- Individualiser ma relation avec chaque collaborateur
Comment développer et faire grandir mes collaborateurs ?
- Donner régulièrement du feedback
- Déléguer et coresponsabiliser
S’approprier les outils du management
- Écoute active
- Délégation
- Fixation d’objectifs
- Feedback
- Recadrage
→ Mise en situation professionnelle / jeux de rôle
→ Rédaction d’un plan d’action personnel (PAP)
Mises en situation
Traitement d’un cas par binôme
- Chaque binôme est composé d’un participant qui endosse le rôle du manager et d’un participant qui endosse le rôle d’un collaborateur
- Après un temps de préparation, chaque binôme présente la situation managériale et son traitement aux autres participants, lesquels notent les points forts et les points d’effort
→ À la fin de chaque présentation, un débrief est effectué afin de :
- Capitaliser sur les points forts identifiés
- Faire réfléchir sur les points d’efforts : quelles sont les stratégies alternatives pour mieux traiter la situation
Prérequis
aucun
Moyens Pédagogiques
- 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d’accompagner et d’évaluer la bonne
intégration des enseignements de la formation. - Un formateur expérimenté, expert du sujet animera la formation.
- Il sera nécessaire de réserver une salle équipée d’un vidéo projecteur et d’un paper board
- Un ordinateur équipée d’une caméra sera nécessaire si la formation a lieux à distance.
- Évaluation à chaud lors de chaque session et évaluation à froid 3 mois après la formation.
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Avis
Note moyenne 4,6
Je sais comment accompagner mes collaborateurs dans leur épanouissement professionnel
La formation m'a sensibilisé à l'importance de l'intelligence collective
Des thématiques de formation diversifiées pour satisfaire chacun de vos besoins
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