Prochaines sessions
Objectifs visés
Objectif Général de la Formation Lean Management
- Découvrir les principes du Lean Management
- Être capable de mettre en pratique les outils de base du Lean Management
- À la fin de la formation, les participants seront capables de :
- Repenser leur quotidien en intégrant les principes du Lean Management
- Définir un problème
- Choisir les outils adaptés à la résolution de problème
- Dérouler une méthode permettant de résoudre un problème
Objectifs Pédagogiques
- Comprendre les outils de bases sur lesquels le Lean Management repose.
- Pratiquer la résolution de problème structurée pour mieux en comprendre les mécanismes.
Contenu
Jour 1 : Les 5 principes du Lean Management
- Principe 1 : Identifier la valeur.
- Principe 2 : Identifier le flux de valeur.
- Principe 3 : Créer un flux de travail continu.
- Principe 4 : Tendre les flux.
- Principe 5 : L'amélioration continue.
Jour 2 : Mise en application
- Phase 1 : Définition du problème / cadrage du chantier d'amélioration (2h d'animation)
- Phase 2 : Analyse / remontée des problèmes (2h d'animation)
- Phase 3 : Recherche de solutions / définition du plan d'actions (2h d'animation)
- Phase 4 : Mise en œuvre du plan d'action / Validation des résultats (2h d'animation)
Pour maximiser les effets de la journée 2, il est préférable de laisser du temps entre chaque phase afin de laisser l'équipe travailler en profondeur sur les principes vus ensemble et échanger avec de la vraie matière.
Les outils de résolution de problèmes
- Les 5 pourquoi
- Les 5M (diagramme d'ISHIKAWA)
- Le QQOQCCP
- Le Pareto
- La matrice d'Eisenhower
- La standardisation
Les processus de résolution de problème
- Le PDCA
- Le DMAIC
- Le 8D
- Le A3 Toyota
Prérequis
Cette formation ne nécessite aucun pré-requis
Moyens Pédagogiques
- 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d’accompagner et
d’évaluer la bonne intégration des enseignements de la formation. - Un formateur expérimenté, expert du sujet animera la formation.
- Il sera nécessaire de réserver une salle équipée d’un vidéo projecteur et d’un paper board
- Un ordinateur équipée d’une caméra sera nécessaire si la formation a lieux à distance.
- Évaluation à chaud lors de chaque session et évaluation à froid 3 mois après la formation
Visualiser la vidéo
Avis
Note moyenne 4,8
J'ai appris à manier des instruments Lean tels que le 5S, le Kanban et le Kaizen pour parfaire nos activités
L'importance de l'implication de tous les collaborateurs dans la démarche Lean
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