Prochaines sessions
2 Formations disponibles
Objectifs visés
- Se positionner en tant que manager transverse dans l’organisation et parmi les autres modes de
management - Identifier son style de management et ses modes de fonctionnement privilégiés
- Trouver des arguments pour légitimer sa fonction auprès de diverses entités
- Développer des stratégies d’actions appropriées.
- Communiquer par le sens pour mieux mobiliser les parties prenantes
- Maîtriser les leviers de la motivation et de l’engagement
- S’appuyer sur le mode projet pour piloter l’action
- Savoir réaliser des entretiens des feedback constructifs et gérer les situations sensibles
Contenu
Journée 1 : le management, gestion de projet et l’animation de ces projets
1. Management et Gestion de projet
- Comment impliquer et fédérer sur les projets
- Différences entre management hiérarchique et management de projet
- Le leadership situationnel
- Gérer les résistances à la conduite de projet
- Plan d'Action Personnalisé
- Mises en situation (impliquer un chef de service à la traîne sur un projet, imposer un tempo et une qualité de production dans la gestion du projet)
2. Gagner en assertivité pour animer les projets
- Autodiagnostic de mon niveau d'assertivité
- Développer mon assertivité
- Gérer les situations de tension ou de conflit
- Mises en situation (apprendre à dire non, gérer une situation de tension avec un membre de l'équipe projet, comment imposer un process et des indicateurs)
Journée 2 : mieux me connaître et gérer mon temps et priorités
3. Mieux me connaître pour mieux communiquer/travailler avec les autres
- Passation outil DISC (en amont de la formation)
- Débrief individuel avec la Consultante
- Identification points forts et axes d'amélioration dans ma collaboration et ma communication avec les autres
- Plan d'Action Personnalisé
- Mises en situation (comment présenter un nouveau projet et impliquer les parties prenantes, comment mieux travailler avec le collègue qui est le plus différent de moi, comment mieux communiquer avec ce collègue que je ne comprends pas)
4. Gestion du temps et des priorités
- Identifier mes sources d'inefficacité
- Utiliser les lois de la gestion du temps pour mieux m'organiser
- Choisir les missions ou ma valeur ajoutée est la plus haute
- Plan d'Action Personnalisé
- Mises en situation (je planifie mes 4 prochaines semaines, je neutralise mes voleurs de temps, je fais respecter ma nouvelle organisation)
Prérequis
aucun
Moyens Pédagogiques
- 70% de la formation sera basée sur des mises en situation, des cas pratiques, des jeux de rôles, des quizz…qui permettront d’accompagner et d’évaluer la bonne
intégration des enseignements de la formation. - Un formateur expérimenté, expert du sujet animera la formation.
- Il sera nécessaire de réserver une salle équipée d’un vidéo projecteur et d’un paper board
- Un ordinateur équipée d’une caméra sera nécessaire si la formation a lieux à distance.
- Évaluation à chaud lors de chaque session et évaluation à froid 3 mois après la formation.
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Avis
Note moyenne 4,7
Basée sur 31 avis
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Alexandre M.
13 févr. 2025
Emma Q.
13 févr. 2025
Je suis prête à mettre en pratique les acquis de cette formation
Antoine X.
13 févr. 2025
Les enjeux de la complexité et de l'interdépendance dans les organisations
Des thématiques de formation diversifiées pour satisfaire chacun de vos besoins
Adaliance signifie “Ad-Alliance”ou “ajouter des Alliances”. Chez Adaliance nous souhaitons créer une alliance de qualité et de long terme avec vous, nos clients, avec nos consultants et nos partenaires.Les entreprises sont confrontés à de multiples défis : transformation digitale, obsolescence...
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Etudes de cas et mises en situation très instructives