Avantages de l'organisme
10 années d'expérience
Inscriptions toute l'année
Formations certifiées Qualiopi
Prochaines sessions
Objectifs visés
Les objectifs pédagogiques
- Partager le rôle et les enjeux de la fonction managériale au sein de l’entreprise
- Décrypter son propre style pour mieux l’adapter au contexte et à son équipe
- S’approprier les outils pour manager au quotidien
- Prendre du recul sur sa pratique et interagir avec ses pairs
Les objectifs opérationnels
- Identifier son style managérial
- Situer le stade de maturité de son équipe
- Préparer une réunion d’équipe
- Rédiger un mail d’information à destination de son équipe
- Repérer les leviers de motivation de ses collaborateurs
- Réaliser un feed-back correctif ou positif
- Repérer les biais de communication et d’interprétation
- Préparer un entretien de recadrage
Contenu
JOUR 1 – 7h
Mieux se connaître pour comprendre les autres
- Le DiSC: Mon profil de personnalité
- Debriefing collectif et appropriation des différents styles
Jeu de la Croix & Fête du village
Rôles, missions et responsabilités du manager
- Brainstorming: Qu’est ce qu’un manager ?
- Les 3 rôles principaux du Manager
- Les 4 styles managériaux
- Le degré de maturité de l’équipe
Exercice auto-évaluation de son style managérial préférentiel et la maturité de son équipe
JOUR 2 – 7h
Le management Collectif
- Objectifs et modalités
- Briefing, valorisation et recadrage
Les outils: la réunion d’équipe et Le mail d’information
Le management individuel
- Objectifs: Accompagner & développer, Fidéliser & recadrer
- Les différents leviers de motivation
- Le feed-back: objectifs, intérêts, les étapes
Mise en situation: le feed-back Exercice: déterminer les leviers de motivation de ses collaborateurs
Le management situationnel
Manager un ancien collègue, une nouvelle recrue
- Manager un collaborateur démotivé
Jeux de rôles & mise en situation
JOUR 3 – 7h
Echanges de pratiques
La communication du manager
- Les incontournables pour éviter les biais de communication
- La sensibilisation à la CNV
- Qu’est ce qu’un bon brief et un bon débrief ?
Les clés de réussite d’une délégation efficace
Zoom sur l’entretien de recadrage
- Objectifs
- Méthode
Jeux de rôles & mise en situation
L’entretien annuel
- Obligations du manager
- Intérêts & objectifs
- La fixation d’objectifs
Jeu de rôles & mise en situation
Quizz de fin de formation
Moyens Pédagogiques
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation dans vos locaux
- Documents supports de formation projetés
- Support remis à chaque stagiaire
- Questionnaire de personnalité
- Exposés théoriques
- Brainstorming
- Défis à relever
- Jeux de rôle et Mises en situation
- Feuilles de présence
- Formulaires d'évaluation de la formation
Tarifs
Formation sur mesure, veuillez contacter Aneolis pour établir un devis.
Profil du Formateur
Consultantes /Formatrices qui disposent des compétences techniques,professionnelles et pédagogiques (validées par des diplômes et une expérienceprofessionnelle en lien avec la thématique)
Cette formation vous intéresse ?
Avis
Note moyenne 5
Beaucou d'échanges de pratique entre participants, la formation a encore mieux répondu à mes attentes.
Formation complète qui nous apprend à nous canaliser et à répondre avec anticipation, recul et méthode auprès de nos collaborateurs. J'en suis très satsisfait.
L'histoire de ANEOLIS Associées
Aneolis Associées est un cabinet de conseil en ressources humaines basé à Marseille et fondé en 2019. Le cabinet propose aux entreprises conseils et formations pour les aider à développer, organiser et gérer leur service ressources humaines. Aneolis Associées a...
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