Description de la formation
Les entreprises engagées dans les démarches d’excellence opérationnelle ont besoin « d’excellent manager » ou plutôt de « manager Excellent » !
Quelles sont les compétences attendues et nécessaires pour devenir un « manager Excellent » ?
• Comprendre les principes, les méthodes et les outils du Lean et du 6 Sigma est une des conditions pour remplir ce rôle.
• Avoir une vision, une capacité à se projeter sur le fonctionnement cible, l’organisation qui permet d’accélérer les flux et les processus, qui assurent des produits ou des services de qualité, sans défaut, qui répondent aux besoins des clients.
• Motiver, faire consensus et rassembler les équipes, donner du sens à l’action, définir un projet rassembleur, créer une dynamique qui stimule les compétences, la créativité…
Être participatif, laisser des temps et des moments pour l’expression collective, la co-construction, l’analyse des situations, le travail en groupe pour résoudre les problèmes ou définir les améliorations à apporter au fonctionnement.
Prochaines sessions
Contenu
1. Introduction au Lean et au Lean 6 Sigma
2. Les gaspillages
3. Les indicateurs physiques de performance
4. Introduction à l’analyse des flux :
a. VSM niveau 1
b. Diagramme spaghetti et analyse
de déroulement
c. Logigramme de processus et
diagramme de flux
d. Méthode vert / rouge & graphe
temps valeur
5. La résolution de problème et ses outils
6. 5S
7. Chantier Kaizen
8. YAMAZUMI
9. KANBAN
10. SMED
11. JIDOKA
12. TPM (niv.1 et niv.2)
13. Standardisation
14. Supervision Active
15. Maison du Lean
16. Maîtrise Statistique des Procédés
17. Approvisionnement bord de ligne
Leçons complémentaires :
Cellule UAP EAP – Analyse de simultanéité en utilisant le Simogramme – Kitting – Heijunka - Hoshin Kanri
Public Cible
Managers, responsables opérationnels de production ou de service.
Prérequis
Niveau Bac, BP souhaitable.
Moyens Pédagogiques
La pédagogie en ligne proposée sur une plateforme dédiée, est médiatisée (voix, texte, exercices…), ludique et multimodale, avec des tests à chaque cours. Il ne s’agit pas de lire un polycop en ligne, ni de faire défiler des transparents ! Un support formateur est disponible pour répondre rapidement à toutes les questions des apprenants en cours d’apprentissage.
Déroulement de la formation
La formation proposée est en 100% e-learning avec une option Tutorée à distance par des classes virtuelles avec des formateurs experts en Lean. Elle intègre 24 cours en ligne sur les fondamentaux et les outils nécessaires.
Diplômes et certifications
Cette formation donne accès à la certification Green Belt Lean Management, réalisée par UL6S, le seul organisme indépendant de certification français.
Tarifs
1 475 € à 1 775 € HT - Hors certification
Suivi et évaluation
Une évaluation des connaissances en ligne est systématiquement réalisée en début et fin de chaque module.
Informations pratiques
Optionnel : Tutoring par un expert Lean 6 Sigma = 7 heures en web conférence.
Pour ceux qui souhaitent un accompagnement plus approfondi par un expert Lean Management, des webconférences sont proposées pour revoir et approfondir les sujets traités en e-learning. Le tuteur est disponible pendant tout l’apprentissage plus 1 mois suivant l’inscription pour répondre à toutes les questions de l’apprenant, et fournir des contenus pédagogiques complémentaires.
Avantages de la formation
- Aucun déplacement
- Aucun jour en dehors du bureau
- Quand vous voulez, pour la durée que vous souhaitez
- Plus de rigueur dans l’évaluation des apprentissages
- Un rôle plus actif de l’apprenant, …
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Api‘Hop Formation est un organisme de formation créé par Ovale Performance, un cabinet d’accompagnement des entreprises spécialisé dans l’excellence opérationnelle. Conduite du changement, amélioration de la gestion de projet, réduction des gaspillages au sens lean, diminution des temps de traversée,...
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