Description de la formation
L’objectif est de former les stagiaires sur des Projets simples Lean 6 Sigma, sur l’amélioration de l’organisation et des temps de traversée produit par la suppression des gaspillages, et sur l’amélioration de la qualité par la réduction de la variabilité processus.
Les Green Belt Lean 6 Sigma sont les piliers indispensables aux entreprises qui veulent développer leurs performances de façon durable. Le Green Belt Lean 6 Sigma réalise des projets d’amélioration de performance simple avec la méthode DMAIC ; il est le coach des techniciens dans la mise en place des projets Lean 6 Sigma et du pilotage associé. Il pilote, anime des chantiers simples et forment l’ensemble de acteurs concernés.
Prochaines sessions
Contenu
Module 1 - Session en ligne - environ 14h
1. Introduction au Lean et au Lean 6 Sigma
2. Les gaspillages
3. Les indicateurs physiques de performance
4. Introduction à l’analyse des flux
5. VSM niveau 1
6. Diagramme spaghetti et analyse de
déroulement
7. Logigramme de processus et diagramme
de flux
8. Méthode vert/rouge & graphe
temps/valeur
9. La résolution de problème et ses outils
10. Le 5S
Module 2 6 sigma - Session en ligne - environ 25 h
1. La phase DEFINIR et ses outils
a. Identifier le périmètre : Charte projet,
Swot, Sipoc, Décomposition du Y
b. Définir les besoins clients : Voc, Ctq,
Conception des Enquêtes
c. Piloter les hommes et communiquer :
Rasci, Obeya et Rituels
d. Gérer les risques (SWOT)
2. La phase MESURER et ses outils
a. Mesurer identifier les Xi potentiels
b. Mesure des capabilités
c. Mesure MSA
d. Statistiques descriptives niveau 1
3. La phase ANALYSER et ses outils
a. Tests d'hypothèses paramétriques
b. Intro aux tests d'hypothèses non
paramétriques
c. Régression linéaire simple
4. La phase INNOVER et ses outils
a. Elaborer les solutions potentielles
b. Bâtir un plan d’expériences (plans
complets, fractionnaires, surfaces de
réponse)
c. Sélectionner les solutions les plus
adaptées
d. Analyser les risques (AMDEC)
5. La phase CONTROLER et ses outils
a. Elaborer le plan de surveillance du
processus
b. Cartes de contrôle aux attributs
c. Cartes de contrôles continues (niv 1)
d. Mettre en place les nouveaux
standards
e. Clore le projet
Si vous faites le choix de la formation en Mixed Learning, la formation sera complétée par :
Session en présentiel - 14 h - Module 1
1. Revue des cours en ligne
2. Etude de cas (bateaux/avions) permettant
d’appréhender les notions des IPP, de Takt
Time, valeur ajoutée, non-valeur ajoutée,
équilibrage de poste et d’introduire les
outils du Juste à Temps
3. Outils du Juste à Temps : mise en pratique
de chaque outil par des jeux et exercices
en groupe
a. VSM (niveau 1)
b. Logigramme et diagramme de flux
c. Diagramme spaghetti et analyse
de déroulement
4. Résolution de problème en mode DMAIC
5. Evaluation des connaissances (QCM)
Session en présentiel - 21 h - Module 2
1. Revues des étapes de la phase DEFINIR et
mise en application sur des jeux et
simulateurs
2. Revues des outils de la phase MESURER,
la stratégie de la mesure et mise en
application sur des jeux et simulateurs
3. Processus de choix des outils de la phase
ANALYSER et mise en application sur des
jeux et simulateurs
4. Stratégie de la phase INNOVER pour
choisir la bonne démarche et mise en
application sur des jeux et simulateurs
5. Revues des étapes de la phase
CONTROLER et mise en application sur
des jeux et simulateurs
Public Cible
Technicien et Ingénieur, Agent administratif, Agent de maîtrise
Prérequis
Niveau Bac, BP souhaitable.
Moyens Pédagogiques
La pédagogie en ligne proposée sur une plateforme dédiée, est médiatisée (voix, texte, exercices…), ludique et multimodale, avec des tests à chaque cours. Il ne s’agit pas de lire un polycop en ligne, ni de faire défiler des transparents ! Un support formateur est disponible pour répondre rapidement à toutes les questions des apprenants. Les sessions en présentiel sont espacées de 30 à 45 jours environ.
Déroulement de la formation
La formation proposée est une formation dite « Mix-Learning » car elle intègre 40 cours en lignes sur les fondamentaux et les outils nécessaires au Green Belt et 5 jours en présentiel (1 module de 2 jours et 1 module de 3 jours) pendant lesquels les stagiaires réaliseront des travaux pratiques et des exercices en groupe afin de bien assimiler les concepts et outils appris en ligne.
Tarifs
Nos formations sont éligibles aux différents moyens de financements formation ou publics (CPF, FNE, OPCO…).
Formation en Mixed Learning : 4 688 € HT Hors certification
Formation 100% à distance : 1 875 € HT Hors certification
- Optionnel : Tutoring par un expert Lean 6 Sigma = 14 heures en web conférence
Tarif : 910 € HT soit un total de 2 785 € HT
Pour ceux qui souhaitent un accompagnement plus approfondi par un expert Lean Management, des web conférences sont proposées pour revoir et approfondir les sujets traités en e-learning. Le tuteur est disponible pendant tout l’apprentissage plus 1 mois suivant l’inscription pour répondre à toutes les questions de l’apprenant, et fournir des contenus pédagogiques complémentaires.
Suivi et évaluation
Une évaluation des connaissances en ligne est systématiquement réalisée en début et fin de chaque module. La certification est réalisée par UL6S, le seul organisme indépendant de certification français.
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J’aimerais remercier toute l’équipe Ovale Performance pour leur formation de qualité Green Belt Six Sigma. Leur formation 100% en ligne et les différents logiciels mis à dispos...
Merci à l'équipe d'Ovale performance qui se trouve être réactive et à l'écoute. Concernant la formation en e-learning, elle est très bien réalisée, tout du long vous êtes mis e...
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