Description de la formation
Performance managériale et performance économique sont intrinsèquement liées. L’agilité est un facteur clef de succès du management. C’est d’abord un état d’esprit et non une méthode. Il est primordial pour s’adapter aux turbulences de l’environnement d’être capable de changer de posture de management. L’agilité du manager se traduira notamment par sa capacité à maintenir la compétitivité de son entreprise au travers de ses pratiques managériales et comportementales. Cette maîtrise lui permettra de s’adapter aux contraintes et à tout changement émergent dans un univers imprédictible.
Ce certificat est disponible en format présentiel et digital.
Objectifs visés
Ce certificat complet et transverse vous amène à revoir vos pratiques managériales et à penser et agir autrement en tant que manager afin de développer l’intelligence collective de vos équipes dans un objectif commun de performance.
Contenu
CONDUITE DU CHANGEMENT (2 JOURS)
- Comprendre les grandes les grandes mutations économiques et technologiques
- Analyser les changements de business model et les mutations qu’elles entraînent
- Savoir accompagner ses équipes dans ces grandes mutations au sein d'un centre de décision ou d’une équipe projet
- Développer un management agile face à l’incertitude
MANAGEMENT D’ÉQUIPE (3 JOURS)
- Créer un environnement motivationnel
- Se positionner en tant que manager Coach
- Mieux se connaître pour mieux communiquer et mieux manager
- Savoir adapter son style de management (principes du management situationnel)
- Rendre ses équipes plus efficientes en s’appuyant sur les points forts de chacun
RÉUSSIR SES NÉGOCIATIONS (2 JOURS)
- Comprendre les enjeux de la négociation
- Conduire une négociation
- Appliquer les stratégies et techniques de négociation
- Adopter les attitudes et comportements appropriés en situation de négociation
RH POUR LES MANAGERS (2 JOURS)
- Sensibiliser les managers aux enjeux du management des ressources humaines dans l’entreprise (outils d’analyse et de réflexion)
- Saisir les différentes dimensions de la GRH
- Prendre du recul par rapport à certaines situations auxquelles les managers peuvent être confrontés
OPTIMISER SON IMPACT ET SON CAPITAL PERSONNEL (2 JOURS)
- Identifier son profil personnel et mesurer son impact sur son entourage
- Repérer, comprendre et savoir valoriser les différentes personnalités
- Prendre du recul par rapport à son mode de fonctionnement habituel en tant que manager
- Penser autrement la complémentarité et développer des synergies efficaces et confortables afin d'optimiser les différentes facettes de sa personnalité
- Comprendre et mieux gérer son stress
TRANSFORMATION DIGITALE (2 JOURS)
- Savoir reconnaître puis comprendre l'environnement et les enjeux de la transformation digitale pour les entreprises
- Comprendre la stratégie digitale et les processus de transformation de l'organisation avec les parties prenantes
Public Cible
Dirigeants, cadres et managers souhaitant :
- Prendre du recul
- Déployer de nouvelles pratiques
- Renforcer leurs compétences managériales
Moyens Pédagogiques
- Travaux de groupe
- Alternance de jeux de rôle, simulations et d’études de cas
- Apports et facilitation du professeur
- Apprentissage on line via la plateforme Know futures e-campus®
Tarifs
2800€ (non soumis à la TVA) - Éligible au CPF
Suivi et évaluation
Contrôle continu (étude de cas, travail en sous-groupe, test..) ou/et examens sur table à une prochaine session
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Audencia Business School
Organisme de formation: Audencia Business School
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Audencia (anciennement appelée ESC Nantes) est une grande école française de référence, créée il y a 120 ans qui, pour répondre aux besoins des entreprises, cadres et dirigeants, a créé en 1980, un pôle spécialisé dans la formation professionnelle. Ils...
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