ARCADRE : Devenir manager d'unité ou de projet

Bernard Bruche
Résumé
Durée: 44,5 Jours
Prix: 15 420 EUR hors taxes
Organisme: Bernard Bruche plus
Mode d'Apprentissage: Présentiel

ARCADRE : Devenir manager d'unité ou de projet

Objectifs- Se positionner dans sa fonction pour développer une réelle dimension de manager en cohérence avec la stratégie et les valeurs de son entreprise.- Comprendre les contraintes économiques et les changements de l’entreprise.- Manager les hommes, entraîner, motiver, responsabiliser.- Piloter les projets et travailler en équipe transversale (hors hiérarchie). Personnes concernées- Les candidats à la certification devront : - être titulaire d'un diplôme BAC+2 (ou d'un titre de niveau III et avoir 3 ans d'expérience professionnelle) - ou avoir une expérience professionnelle significative dans une fonction d'encadrement (agent de maîtrise) d'au moins 3 ans.- Les prérequis sont validés par le Pilote CESI sur la base du dossier de candidature.- Tout autre profil sera soumis à la validation d'un jury de dérogation.PROGRAMME- Manager son efficacité et ses performances : - les essentiels de la communication - mieux gérer son temps pour maîtriser son stress - prendre la parole en public avec succès - résoudre les problèmes et améliorer sa performance.- Manager économiquement son activité : - les essentiels de la gestion - l'entreprise dans l’environnement économique - les mécanismes macro- économiques - la dimension financière dans ses décisions - construire et piloter un budget - les outils de gestion de l’entreprise - mise en œuvre de plans d’actions adaptés - situer la fonction marketing et son rôle - les marchés, l'offre et la demande.- Manager les hommes : - les rôles et missions du manager - sa fonction dans un contexte de management global - les essentiels du management - approfondissement : management hiérarchique et/ou transversal ; mission et objectifs de l’équipe, techniques de négociation, conduite de réunions productives - les essentiels du droit social pour managers : traitement des situations quotidiennes et maintient du climat social ; éthique et responsabilité sociale.- Manager l’organisation : - accompagner le changement - comprendre la complexité des organisations - s’inscrire dans une approche de management par les processus.- MOCP Les essentiels de la gestion de projet : - maîtriser méthodologie et outils de la gestion de projet - structuration du référentiel de gestion de projet PMI® (Project Management Institute) - vue d’ensemble et partage avec les autres acteurs - planifier et exploiter les leviers de gestion du projet - les étapes, jalons et livrables - clarifier et négocier les objectifs du projet, le planifier, suivre et rendre compte sur sa réalisation - les aptitudes gagnantes : anticipation, négociation, rigueur, synthèse, etc.Déroulement du parcoursLe parcours est construit sur deux temps forts :- La formation : en présentiel et à distance pour le développement des savoir, savoir- être et savoir- faire. Des évaluations ponctuent les thèmes abordés. Soutenance orale d'un mémoire collectif rédigé sur une thématique d'actualité.- Le Parcours qualifiant : il accompagne la réalisation d'une mission en entreprise. Conduite d'un projet avec l’aide d’un tuteur interne sur un cas réel de l’entreprise. La réalisation de cette mission donne lieu à la rédaction d’un mémoire et à sa soutenance.- Suivi personnalisé sur la méthodologie de conduite de la mission, la rédaction du mémoire et la préparation à la présentation orale.- Soutenance de mémoire devant un jury (0,5 jour).Formation diplômante • Durée : 44,5 jours (alternance sur 19 à 22 mois) • Prix : 15 420 € HT - Repas non compris • Animation : • Dates d'ouverture à Paris (autres villes : nous consulter) - avril 2015 - octobre 2015Management , animation d'équipe, animation equipe, assistant manager, chef equipe, encadrement de proximité, encadrement proximite, management d equipe, management participatif, leadership, devenir manager, directeur, direction, direction d'équipe,

Déroulement de la formation

La formation «Arcadre» est un dispositif de formation et d’accompagnement dédié à l’évolution professionnelle des managers en entreprise. Selon les situations, elle peut permettre de valider un passage cadre lorsque cette progression s’inscrit dans un changement de périmètre d’activité et/ou de statut. Au- delà de l’expertise technique, cette formation permet au Responsable d’Unité ou de Projet de disposer d’outils pour intégrer les dimensions économique, organisationnelle et humaine dans son management. Enfin, obtenir un titre de niveau II pour valoriser son parcours et ses compétences est un élément de motivation pour le collaborateur et un atout fort pour son entreprise.

Compétences visées

OBJECTIFS- Se positionner dans sa fonction pour développer une réelle dimension de manager en cohérence avec la stratégie et les valeurs de son entreprise.- Comprendre les contraintes économiques et les changements de l’entreprise.- Manager les hommes, entraîner, motiver, responsabiliser.- Piloter les projets et travailler en équipe transversale (hors hiérarchie).

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