Savoir déléguer - Niveau stratégique

Mettre en place la délégation de responsabilités
Comprendre les enjeux de la délégation.
Analyse : points forts et freins.
Définir une bonne délégation.
Connaitre les phases d'une délégation réussie, efficace.
Savoir-être pour développer l'initiative et la responsabilité.
Construire un suivi réaliste.
Élaborer et gérer l'entretien de délégation.

Accompagner l'autonomie compétente
Identifier dans son équipe le niveau d'autonomie de chacun.
Positionner sa façon d'intervenir.
Piloter les entretiens individuels d'accompagnement.
Construire une démarche adaptée au développement des compétences de chaque collaborateur.

Décider des champs d'action, du développement et de l'autonomie
Définir les limites d'intervention et de décision.
Informer et communiquer en termes d'orientation, du besoin client, des coûts, des délais …

La délégation dans la gestion de projets
Savoir-être pour développer l'initiative et la responsabilité.
Construire un suivi réaliste.
Élaborer et gérer l'entretien de délégation.
Identifier dans son équipe le niveau d'autonomie de chacun.
Positionner sa façon d'intervenir.
Intervenir en cas de blocage.
Piloter les entretiens individuels éventuels d'accompagnement.
Construire une démarche adaptée au développement des compétences de chaque collaborateur.
Gérer les équipes : comment déléguer et responsabiliser.
Identifier les étapes projets.
Contrôler la délégation des tâches par des suivis réguliers.
Planifier et mettre des objectifs avec dates butoirs.
Mise en situation : jeux de rôle.