Description de la formation
Prochaines sessions
Objectifs visés
Contenu
1ère Partie : Déterminer les temps - la méthodologie de la chrono-analyse
Généralités - Introduction
Contexte économique
Productivité
La démarche des temps et la productivité
La mesure du travail
Les différents outils de mesure
Les unités de temps
Exercices à la mesure
Le Jugement d'Allure - JA
Définition
Application
Exercices sur films vidéo avec difficulté progressive et dépouillement
Études des cycles de travail
Connaissance des temps : humain, technologique, masqué,...
Le Simogramme
Diagnostiquer et améliorer les cycles de travail
Détermination du Temps Alloué
Les coefficients physiologiques : définition et application
Les temps auxiliaires
Exercices pratiques
Chronométrage avec application du JA :
Théorique en salle
En entreprise sur poste de travail
Dépouillement d'un chronométrage avec JA
Jugement d'efficacité
Définition
Applications
Critiquer et présenter un projet de stabilisation
2ème Partie : Diagnostiquer un secteur d'activités - Proposer des gains de productivité
L'entreprise
Les structures de l'entreprise
Les fonctions de l'entreprise : commerciale, gestion, production et technique
La fonction technique
Rôle et place des fonctions industrialisation et méthode
L'évolution de l'organisation industrielle dans les temps à venir
La méthodologie du diagnostic
La résolution de problème : OCORDAC
L'esprit d'observation et d'analyse
Le principe de l'arborescence et de la recherche des causes
La recherche de solutions par l'approche critique
Les outils du diagnostic
Méthode A.B.C.
Analyse produit
Analyse exécution
Analyse de déroulement familles d'activités
Observations instantanées
La construction d'un plan d'action(s)
Mise en évidence des actions prioritaires par l'approche synthétique
Évaluation des enjeux
Rédaction du plan d'action(s)
Justification du plan d'action(s)
La définition d'enjeux économiques
Amortissement et rentabilité
Courbe de vie des produits
Rentabilité par la méthode PAY BACK
Savoir évaluer l'ensemble des gains
Justifier le choix de l'investissement par la rentabilité
L'amélioration continue : les fondamentaux
Principe de l'amélioration continue : lean manufacturing, JAT
Les outils de l'amélioration continue : SMED, 5S, KAIZEN, équilibrage, flux ...
Rôle des méthodes dans l'amélioration continue
Étude de poste et ergonomie
La sécurité dans le travail
Les maladies et les accidents du travail
La fatigue et le travail
L'environnement et les conditions de travail :bruit, lumière, vibrations …
Les règles fondamentales d'ergonomie, normes
Démarche d'étude des postes de travail
Identifier l'objectif
Valider l'intérêt du poste : VA sur le produit
Inventorier les flux générés par le poste
Lister les moyens nécessaires
L'amélioration du poste de travail par l'approche critique du mode opératoire
La conception du poste de travail
La stabilisation du poste de travail
Public Cible
Prérequis
Moyens Pédagogiques
Suivi et évaluation
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