TMI - Techniques et Méthodes d'Industrialisation

La culture du TMI 
Place, rôle et missions de la fonction industrialisation  
Comprendre le processus comptable : générale et analytique  
Investissement, rentabilité et impact sur l'amortissement 
Établir le coût horaire, calculer le prix de revient au plus juste, standardisation et normalisation 
La mise en famille 
Adapter un le produit à un procédé économique 

Les indicateurs de performance 
TRS, TRG, TRE pour les moyens techniques 
Le TAKT TIME pour les lignes à tendance manuelle 
La VAB (Valeur Ajoutée Brute) : comparer la performance économique des produits 
Interpréter et comprendre les indicateurs, savoir définir des axes d'actions 
Élaborer une stratégie 
Liens avec les outils à mettre en place : SMED, AMDEC, maintenance, qualité, équilibrage … 

Le SMED 
Contexte du SMED 
Le SMED dans une logique du JAT :
Réduction de la dépense ajoutée, 
Amélioration de la flexibilité, 
Réduction des stocks et des encours. 
Le concept : réglage interne et externe 
Les quatre stades du SMED : Identifier - Extraire - Convertir - Réduire
Mise en œuvre de l'outil et précautions
Application pratique en atelier pour la mise en œuvre d'un projet SMED 

Le cahier des charges fonctionnel 
Le contexte du CDCF 
La fonction : définition, expression 
Les outils 
Le besoin causal 
L'analyse fonctionnelle 
La matrice de comparaison 
Méthodologie (norme NFX 50-151) 

L'analyse de la valeur du processus 
L'analyse du processus : opération, transport, contrôle, retard, stockage 
Analyse fonctionnelle du processus 
Identification des améliorations dès la conception et des objectifs  
Définir les actions et établir un plan d'actions 
Contrôle des résultats 

Améliorer les flux de production par les implantations 
Conception des flux : VSM ou MIFA 
Calculer les surfaces 
La matrice de proximité 
La justification économique d'une implantation  
Les méthodes d'implantation 
Par sections homogènes : méthode des chainons 
Par la mise en ligne : équilibrage et définition de la ligne 
La planification des études d'implantation, gestion du projet 

Étude de faisabilité : définir les conditions optimales d'exécution d'un nouveau produit 
Études de l'exécution familles de gammes 
Construction d'un élément de travail, structure d'une base de données méthodes 
Méthodes de chiffrage 
Par estimation 
Par comparaison 
Par les statistiques 
Par les OI 
Corrélation ou régression 
Calcul approche  
Calcul intégral 
Fiches d'étude rapide : FERT et FERC : fiche d'évaluation rapide 
Méthodologie de la gamme optimale 
Identification des améliorations dès la conception, définition des projets 
Suivis des devis 
Comparaison prévision/réalisation 
Mesure des écarts, correction 

Justifications économiques des investissements 
La rentabilité d'un investissement  
La courbe de vie d'un produit 
Les différentes méthodes de justification  
Pay back 
Rentabilité sur marge brute 
Notions d'actualisation financière pour les investissements à long terme 
Comparer les investissements 
Les plans d'investissements  
Les critères de choix