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Certification Management de Projet PMP du PMI

CERTyou
Résumé
Durée : 5 Jours
Prix : 2 990 EUR hors taxes
Organisme : CERTyou plus
Mode d'Apprentissage : Inter-entreprises
Éligible CPF
Site de l'organisme : Consulter
Avis : (2 Avis)

Obtenez votre Certification Management de Projet PMP

La Certification PMP à porter de main !

Certification PMPLa certification PMP ® prouve que que son possesseur maîtrise le référentiel PMI ®, et qu'il est donc capable de parler le même langage que d'autres chefs de projets certifiés PMP ® et que leurs méthodologies seront identiques. Il y a déjà plus d'un demi-million de certifiés PMP ® dans le monde.

Cette formation est destinée à toute personne travaillant dans un environnement projet, qui souhaite obtenir sa certification PMP et/ou qui veut connaitre les meilleures pratiques de la gestion de projets selon PMI.

Vous êtes intéressé par la formation Certification Management de Projet PMP du PMI ? Faites dès maintenant une demande de renseignements ! (Financement possible !)

Certification Management de Projet PMP : Les Objectifs

  • Réussir la certification PMP, Project Management Professional
  • Connaitre les 5 groupes de processus du management de projet.
  • Connaitre les 10 domaines de connaissance du management de projet.
  • Se familiariser avec l'ouvrage de référence du PMI ® : le PMBOK ®.
  • Maîtriser le référentiel PMI : les processus, domaines de management et techniques qui garantissent le ressort des projets.
  • Préparer, Réviser et Acquérir les trucs et astuces de l'examen PMP ®.

Certification Management de Projet PMP : Le Programme

LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT DE PROJET

  • La définition d'un projet, d'un programme, d'un portefeuille de projet
  • Le cadre de la gestion de projet
  • Les organisations fonctionnelles, matricielles ou dédiées projet
  • Révision des fondamentaux de la conduite de projet

LA MÉTHODOLOGIE PMI®

  • Le PMBOK
  • Le cycle de vie d'un projet
  • Les parties prenantes du projet
  • Le contexte socioculturel et environnemental
  • Les facteurs environnementaux d'entreprise
  • Les 10 domaines du Management de Projet

GESTION DE L'INTÉGRATION DU PROJET (DOMAINE N°1)

  • Élaborer la charte du projet
  • Élaborer le plan de management de projet
  • Diriger et gérer le travail du projet
  • Gérer les connaissances du projet
  • Maîtriser le travail du projet
  • Maîtriser les changements
  • Clore le projet ou la phase
  • Techniques : sélection de projets, calculs de profitabilité
  • L'information historique et la base de connaissance projet

GESTION DU PÉRIMÈTRE DU PROJET (DOMAINE N°2)

  • Planifier la gestion du périmètre
  • Recueillir les exigences
  • Définir le périmètre
  • Créer le WBS
  • Valider le périmètre
  • Maîtriser le périmètre
  • Gestion de l'échéancier du projet (Domaine n°3)
  • Planifier la gestion de l'échéancier
  • Définir les activités
  • Organiser les activités en séquence
  • Estimer la durée des activités
  • élaborer l'échéancier
  • Maîtriser l'échéancier
  • Techniques : diagrammes réseau, Gantt, CPM, diagramme fléché
  • Techniques de planification

GESTION DES COÛTS DU PROJET (DOMAINE N°4)

  • Planifier la gestion des coûts
  • Estimer les coûts
  • Déterminer le budget
  • Maîtriser les coûts
  • Techniques de planification
  • Courbes en S
  • Technique de la valeur acquise

GESTION DE LA QUALITÉ DU PROJET (DOMAINE N°5)

  • Planifier la gestion de la qualité
  • Gérer la qualité
  • Maîtriser la qualité
  • Historique de la qualité
  • Facteurs et coûts de la qualité
  • Control chart, Pareto chart, Ishikawa et autre outils de la qualité

GESTION DES RESSOURCES DU PROJET (DOMAINE N°6)

  • Planifier la gestion des ressources
  • Estimer les ressources des activités
  • Obtenir les ressources
  • Développer l'équipe 
  • Gérer l'équipe
  • Maîtriser les ressources
  • Représentation de l'organisation (matrice RACI, matrice des rôles et responsabilités)
  • La motivation
  • La gestion des conflits

GESTION DES COMMUNICATIONS DU PROJET (DOMAINE N°7)

  • Planifier la gestion des communications
  • Gérer les communications
  • Maîtriser les communications

GESTION DES RISQUES DU PROJET (DOMAINE N°8)

  • Planifier la gestion des risques
  • Identifier les risques
  • Exécuter l'analyse qualitative des risques
  • Exécuter l'analyse quantitative des risques
  • Planifier les réponses aux risques
  • Exécuter les réponses aux risques
  • Maîtriser les risques
  • La technique de la valeur monétaire attendue
  • Analyse de Monte-Carlo
  • L'arbre de décision

GESTION DES APPROVISIONNEMENTS DU PROJET (DOMAINE N°9)

  • Planifier la gestion des approvisionnements
  • Procéder aux approvisionnements
  • Maîtriser les approvisionnements
  • Types de contrats et gestion des appels d'offre
  • Choix des fournisseurs
  • Les contrats (administration, clauses, clôture)
  • Le Juste-à-Temps
  • La logistique

GESTION DES PARTIES PRENANTES DU PROJET (DOMAINE N°10)

  • Identifier les parties prenantes 
  • Planifier l'engagement des parties prenantes
  • Gérer l'engagement des parties prenantes
  • Maîtriser l'engagement des parties prenantes 

LA CERTIFICATION PMP

  • Synthèse des livrables PMI
  • Le code de déontologie et de conduite professionnelle
  • Les conseils pour passer l'examen PMP
  • L'examen PMP du PMI
  • Le dossier d'éligibilité PMP
  • Le système des PDU's et le maintien de la certification PMP
  • Révisions pour l'examen PMP du premier au dernier jour.
  • Passage de l'examen PMP après la formation.
  • Cet examen de certification PMP consiste en un QCM de 200 questions..
  • Durée de l'examen : 240 minutes

Certification Management de Projet PMP du PMI : Déroulement de la formation

Formation Certification PMPHoraires, Planning et Déroulement de la Certification Management de Projet PMP du PMI :

Tous les Jours

• Formation de 9h00 (9h30 le premier jour) à 17h30
• Deux pauses de 15 min
• 1 heure de pause déjeuner

Dernier Jour

• Les horaires de fin de journée sont adaptés en fonction des horaires des trains ou avions des différents participants.

Certification PMP, Management de Projet du PMI : Les Prérequis

Il n'y a pas de prérequis nécessaire pour suivre la formation "Certification PMP, Management de Projet du PMI". Il est cependant préférable que le participant soit familiarisé à la gestion de projet ou ai déjà travaillé dans un environnement prket.

Pour passer la certification, vous devez vous inscrire et déposer un dossier de candidature sur le site du PMI

  • La lecture des documents de PréFormation est recommandée.

Certification PMP, Management de Projet du PMI : L'Examen

Examen PMP

Le support de formation remis au participant et le formateur sont officiels et accrédités. De même nous incluons dans le tarif de la formation l'inscription et le passage à l'examen de certification qui est passée après la certification.

Examen PMI

Pour toutes nos formations certifiantes, nous incluons les frais de certification dans le tarif de la formation. Comparez bien les offres de formation du marché : notre offre étant la plus complète, vous serez alors plus serein dans la préparation de vos certifications.

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Avis

de jaeger jean-michel   |   04/04/2017
très bonne Formation de préparation à la certification PMP du PMI, elle fournit les éléments essentiels pour se préparer à la certification. Le matériel pédagogique est des plus complet avec l'accès à un simulateur d'examen en ligne qui permet de s'entraîner aux questions d'examen. je recommande.
          (5)
Bendarraz   |   06/07/2015
Formation très complète, soignée et interactive avec un formateur professionnel et très pointu. De plus, contact, accueil et suivi de l’équipe CERTyou parfaits
          (5)

Contact

CERTyou

37 rue des Mathurins
Paris

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Organisme de formation: CERTyou

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Acteur du monde la formation professionnelle depuis plus de 25 ans, CERTyou met son savoir-faire à votre disposition pour réaliser vos projets de formation. CERTyou vous propose des formations inter-entreprise ainsi que des formations en intra entreprise avec la possibilité de choisir...


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