Manager : réussir sa prise de poste

Objectifs

• Comprendre et assumer ses nouvelles responsabilités
  
• Se positionner et réussir sa prise de poste
  
• Utiliser les règles de base de l’animation d’équipe

Positionnement dans son rôle de manager

• Clarification de son rôle, de ses missions et de ses responsabilités
• Identification des difficultés inhérentes à une fonction d’encadrement
• Conciliation expertise et management
• Mise en place de nouvelles règles et procédures
• Redéfinition des objectifs et des tableaux de bord

Intégration dans l’équipe

• Identification de ses ressources internes et externes
• Construction de son identité managériale
• Partage des règles du jeu et fonctionnement de l’équipe
• Identification des résistances au changement
• Passage du faire au faire faire

Développement de la communication avec l’équipe

• Communication positive : les réflexes de base
• Adaptation de son style de communication à ses collaborateurs
• Première réunion de prise de contact : formulation de ses attentes
• Transmission des consignes, relai de l’information, mise en valeur des réalisations de l’équipe à la hiérarchie

Implication des collaborateurs

• Découverte de son style préférentiel de management
• Bases du management situationnel
• Prise en charge d’une équipe expérimentée : les bonnes pratiques
• Encadrement d’anciens collègues : les erreurs à ne pas commettre
• Précautions à prendre dans le cas de management de collaborateurs plus âgés