Chef de projet RSE : Déployer la RSE dans son organisation - Accompagner la stratégie et mettre en œuvre la RSE

Module I : Les fondamentaux de la RSE

• Le 360 des enjeux : Développement Durable et chiffres - conséquences du changement climatique - Risques sociaux et sociétaux - modèle développement actuel
• Repérer  les risques et les externalités de son organisation
• Directives de l’ONU : CSRD, ODD (Objectifs du Développement Durable)
• Economie circulaire : principe - 5 axes de la loi AGEC
• Sources d’information pour les entreprises
• L'approche RSE reconnue : l’ISO 26000 : 7 questions centrales, principe de redevabilité, 36 domaines d'actions

Étude de cas : identifier les externalités en fonction de l’activité de l’entreprise

• Grandes étapes chronologiques d’une démarche RSE
  - Freins et levier au changement : motivation, comportement

1 – Cadrage - implication de la gouvernance (l’intelligence collective comme méthodologie d’implication) – périmètre de la mise en oeuvre
2 – État des lieux : Activités et cartographie et typologie de dialogue avec les parties prenantes –  Diag26000 comme outil
3 – Choix des priorités : Enjeux et DA (Domaines d’Actions) - Mesurer la performance et définir les enjeux clés
Analyse des impacts : les 13 impacts selon l’ADEME, questionnaire
Etude de la maitrise des risques par l’outil SWOT
DA : Grille d’évaluation de l’importance des DA, matrice matérialité
4 – Programme d’actions : choix – construction -déploiement – intégration – revues.
Outils : Méthode SMART – matrice de temps
5 – Reporting auprès des parties prenantes : DPEF (Déclaration de Performance Extra-Financière) – Loi PACTE
6 – Évaluation de l’intégration – amélioration :Roue de Deming et argumentaire de performance globale de la RSE

Module II : Mettre en œuvre la démarche RSE dans son organisation 

• La réglementation : une accélération récente : Loi NRE, Lois Grenelle 1 & 2, DPEF - Focus sur la CSRD - pacte législatif européen :  obligations et impacts pour les petites et grandes entreprises ? - Autres textes structurants
• La RSE quels bénéfices pour l’organisation : chiffres parlant et performance ! - Indicateurs hors économiques : implication, brand management, donner du sens et de la vision
• Prise de recul et inspiration : Le vivant comme modèle (modèle le plus performant connu) - Exemples d’entreprises innovantes et inspirantes : entreprise à mission, entreprises régénérative
• Les référentiels : guides d’une démarche RSE - The Global Reportive Initiative / The Global Compact / L’ISO26000 en détail
• Méthodologie : Mettre en œuvre ma démarche RSE

- Évaluer le niveau de maturité RSE- Présentation du principe de double matérialité
Outils : matrice de simple / double matérialité, grilles sectorielles : 21 indicateurs pour identifier une vision commune, ses impacts, ses responsabilités financières, économiques, valoriser l’existant et les marges de progression)

- Évaluer l'importance des enjeux RSE et la performance de l’organisation sur ces différents enjeux : 
Performance sociale, performance environnementale, efforts pour le développement de pratiques éco-responsables, engagement sociétal et impact sur la société civile, mode de gouvernance

- Analyser et interpréter les résultats du diagnostic RSE pour bâtir une stratégie, construire un plan d'actions et définir des indicateurs de suivi de la performance RSE de l’organisation :
- Analyse du résultats du diagnostic RSE
- Construire et définir la stratégie RSE  / enjeux identifiés
- Choisir et planifier les actions à mener sur court et moyen terme et indicateurs
- Mettre en place une démarche d'amélioration continue (tableau de bord de performance et de suivi quantitatif et qualitatif))

• Labels et marques de reconnaissance 
  -  Quels intérêts ? - Engagé RSE, Lucie 26000, B.Corp  - Entreprise à mission - Evaluation EcoVadis