Thématique
Modalité
Lieu

Les fondamentaux du management de projet

Comundi
Résumé
Durée: 3 Jours
Organisme: Comundi plus
Mode d'Apprentissage: Présentiel
Prochaine session: 20/03/2017 - Paris
Prochaines sessions
Paris
20/03/2017  
1 895 EUR
22/05/2017  
1 895 EUR
Lyon
28/06/2017  
1 895 EUR
13/11/2017  
1 895 EUR
Rennes
13/11/2017  
1 895 EUR

Programme/Contenu

1. Assurer un bon démarrage au projet : cahier des charges, organigramme, budget

  • Clarifier les missions, rôles et moyens du chef de projet et des différents acteurs
  • Définir le projet : comprendre le besoin et établir les caractéristiques majeures
  • Créer le cahier des charges et rédiger les grandes lignes du projet : activités, temps, compétences, ressources
  • Bâtir un budget initial intégrant coûts internes et externes
  • Cas pratique en sous-groupe sur la rédaction d'un cahier des charges.

2. Constituer l'équipe projet et définir les règles de travail en équipe

  • Identifier les 6 acteurs clés de l'équipe et les acteurs secondaires à associer
  • Délimiter le rôle et les responsabilités de chacun
  • Impliquer les hiérarchies pour promouvoir le projet en interne
  • Intégrer les différents styles de management du chef de projet
  • Cas pratique : entraînement sur la conduite d'un entretien pour associer un acteur à un projet.

3. Planifier le projet : les secrets d'un bon rétroplanning !

  • Evaluer la charge de travail de l'équipe et du chef de projet, planifier les activités avec la méthode PERT
  • Prévoir les étapes intermédiaires, les modalités de contrôle
  • Tracer le diagramme de GANTT et valider le rétroplanning avec l'équipe projet
  • Identifier et évaluer les risques majeurs
  • Cas pratique : travail en sous-groupes sur les rétroplannings des projets des participants.

4. Travailler ensemble : le rôle clé du chef de projet pour mobiliser et motiver l'équipe

  • Les 7 leviers du chef de projet pour motiver
  • Techniques d'animation de réunions de projet : lancement, revue, conclusion
  • Stratégies et tactiques de négociation : une main de fer dans un gant de velours !
  • Comment positiver démotivations et désaccords ?
  • Comment réagir face à une situation conflictuelle et traiter les comportements agressifs ?
  • Cas pratique: simulation d'une réunion de lancement d'un projet et d'une négociation au sein du groupe projet.

5. Contrôler l'avancement du projet, recadrer, communiquer autour du projet

  • Construire son tableau de bord de suivi : les règles à respecter
  • Comment contrôler l'avancement de chaque acteur et recadrer « en douceur » si besoin
  • Cas pratique sur la création du tableau de bord du projet.

Analyse et critique des projets des stagiaires, du lancement à la dissolution du groupe projet.



Compétences visées

  • Maîtriser les outils incontournables du management de projets : cahier des charges, organigramme des tâches, budget, planning, contrôle d'avancement, tableaux de bord
  • Développer les comportements efficaces : constitution et animation d'équipe, plan de communication, conduite de réunion

Informations pratiques

Repas inclus

Demande de renseignement - Gratuite

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