Les outils de pilotage du manager performant du reporting contraignant au management par anticipation

Comundi
Résumé
Durée: 2 Jours
Organisme: Comundi plus
Mode d'Apprentissage: Présentiel
Prochaine session: 02/10/2017 - Paris
Prochaines sessions
Paris
02/10/2017  
1 695 EUR
30/11/2017  
1 695 EUR

Les outils de pilotage du manager performant du reporting contraignant au management par anticipation

Du reporting contraignant au management par anticipation

Programme/Contenu

1. Définir les informations clés à modéliser : objectifs à atteindre, résultats, indicateurs

  • Comprendre le rôle du tableau de bord pour manager. Que mesurer en adéquation avec son organisation ?
  • Qui doit utiliser le tableau de bord : les différents acteurs
  • Identifier, choisir et hiérarchiser les indicateurs de résultats, de progression, de pilotage, de gestion
  • Sélectionner les indicateurs les plus significatifs : besoins utilisateurs, management, équipe, personnel
  • Cas pratique : 1ère analyse et échange sur les documents internes des participants.
    • Quels sont les tableaux de bord utilisés dans votre entreprise ?
    • Quand les utilisez-vous ?
    • Définition des indicateurs clés à retenir.

2. Intégrer les nouveaux modèles de pilotages existants

  • Présentation des outils de pilotage (Pert, Gantt, Radar, SWOT, Roue de Deming)
  • La gestion des compétences et les différents tableaux de bord s'y rapportant
  • Les différents tableaux de bord : fonctionnel, projet, stratégique
  • Le principe de la Balanced Scorecard (BSC)
  • Cas pratique : chaque participant collabore à l'élaboration d'un tableau de bord attaché à sa fonction et/ou à son projet d'entreprise.

3. Intégrer les 5 étapes pour construire rapidement de nouveaux tableaux de bord

  • Les 5 étapes à maîtriser : l'enchaînement des étapes, l'architecture du document, le contenu, la présentation, les analyses
  • Cas pratiques : exercices pour s'entraîner à définir puis créer des tableaux de bord.

4. Exploiter, contrôler et piloter les tableaux de bord adaptés à vos objectifs

  • Identifier et modéliser le lien avec les autres entités
  • Savoir collecter les données et utiliser l'ensemble des informations
  • Comment piloter l'évolution d'un objectif sur une période donnée
  • Savoir prendre une décision, informer et communiquer à partir de ses tableaux
  • Cas pratiques et exercices sur la base des tableaux de bord créés par les stagiaires.

5. Manager et communiquer avec les tableaux de bord

  • Utiliser les tableaux de bord comme outils de communication
  • Exploiter les informations avec son équipe : faire adhérer son équipe, concevoir et mettre à jour
  • Partager l'information avec son équipe, sa hiérarchie, ses interlocuteurs et organiser l'animation des tableaux de bord
  • Cas de synthèse de validation de la formation.

Compétences visées

  • Faire du tableau de bord un outil performant de contrôle et de prise de décision
  • Accroître ses performances de manager en allouant les bonnes ressources au bon endroit
  • Produire des documents factuels et visuels pour convaincre

Informations pratiques

Repas inclus

Demande de renseignement - Gratuite

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