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Lieu

Présider efficacement le CHSCT Trouver la « bonne » posture...

Comundi
Résumé
Durée: 2 Jours
Organisme: Comundi plus
Mode d'Apprentissage: Présentiel
Prochaine session: 24/04/2017 - Paris
Prochaines sessions
Paris
24/04/2017  
1 745 EUR
05/07/2017  
1 745 EUR
08/11/2017  
1 745 EUR

Présider efficacement le CHSCT Trouver la « bonne » posture...

Trouver la « bonne » posture...

Programme/Contenu

Connaître l'organisation, le mode de fonctionnement et les missions du CHSCT

  • Le CHSCT, une instance particulière du dialogue social
  • Organiser la désignation des membres du CHSCT
  • Maîtriser les rôles des différents membres du CHSCT : représentants du personnel et membres de droit
  • Quels droits et protection pour les membres du CHSCT
  • Elaborer le règlement intérieur du CHSCT
  • Fournir les moyens de fonctionnement du CHSCT : les crédits d'heures, la formation, les moyens matériels...

Maîtriser ses missions, ses obligations et ses responsabilités en tant que président de CHSCT

  • Identifier ses missions permanentes et ses missions occasionnelles
  • Quand déléguer au DRH ? Quel temps consacrer au CHSCT ?
  • La responsabilité civile et pénale de l'employeur : obligation de sécurité de résultat, faute inexcusable...
  • Appliquer les principes généraux de prévention des risques
  • S'assurer d'informer le CHSCT en temps utile : l'obligation d'information
  • Lister les types de projets et documents nécessitant de consulter le CHSCT : l’obligation de consultation
  • Obtenir et interpréter un avis des représentants du personnel
  • Eviter les risques de délit d’entrave

Définir son rôle lors des situations particulières

  • Organiser une réunion extraordinaire du CHSCT
  • Quelles mesures prendre face à une situation de danger grave et imminent (droit d'alerte et droit de retrait)
  • Comment intervenir lors des enquêtes du CHSCT, de l'analyse des accidents
  • Quelle est la marge d'intervention du président face au droit d'expertise du CHSCT
  • Le rôle du CHSCT vis-à-vis des entreprises extérieures, des salariés intérimaires
  • Dans quels cas peut-on réunir une instance unique de coordination des CHSCT

Retours d'expérience

  • Les participants évoquent les situations difficiles auxquelles ils ont été confrontés dans leurs rapports avec le CHSCT.

Organiser les réunions du CHSCT

  • Fixer les dates de réunions : réunions périodiques et exceptionnelles, périodicité...
  • Convoquer les membres : comment et où ?
  • Déterminer l'ordre du jour avec le secrétaire du CHSCT
  • Gérer les délibérations et faire procéder au vote
  • Les procès-verbaux et leur diffusion : quel contrôle ?
  • Comment s'assurer que les messages sont bien retranscrits et bien passés ?

Animer les réunions du CHSCT : adopter la bonne posture !

  • Comment communiquer face aux membres du CHSCT : conseils pratiques
  • Ecouter et être entendu : transmettre ses messages, expliquer ses choix, se faire comprendre
  • Apprendre à formuler et recevoir une critique
  • Techniques de négociation pour éviter les situations de blocage
  • Savoir valoriser le travail et les actions du CHSCT
  • Prendre en compte les préconisations et recommandations du CHSCT : quelles marges de manoeuvre

Gérer les situations difficiles... pour privilégier les échanges constructifs

  • Désamorcer les tensions et les non-dits, gérer les divergences et les susceptibilités
  • Relations avec les syndicats : comment sortir du rapport de force permanent et aboutir à un consensus
  • Faire face à l'agressivité et aux attaques personnelles 
  • Situations de crise : quelles informations fournir, quel comportement privilégier

Mise en situation de réunion du CHSCT

  • Les participants s'entraînent à gérer des situations difficiles potentielles en réunion : désaccords, conflits, attaques personnelles...

Identifier et évaluer les risques professionnels au sein de l'entreprise

  • Tour d'horizon des principaux risques professionnels : troubles musculo-squelettiques, risques psychosociaux, addictions, pénibilité...
  • Détecter les signaux d'alerte et repérer les risques : les indicateurs incontournables à surveiller
  • Quelle méthode d'analyse des risques utiliser
  • Intégrer les risques au document unique

S'appuyer sur tous les acteurs de la prévention pour combattre les risques à la source

  • Choisir des priorités et construire un plan d'actions
  • Comment associer le CHSCT au déploiement de la politique de prévention
  • Faire intervenir les acteurs de la prévention : service de santé au travail, CE et DP, chargés de prévention, responsables sécurité...
  • Comment mobiliser et impliquer l'encadrement
  • Sensibiliser et former les salariés

Compétences visées

  • Définir son rôle, ses obligations et ses missions de président du CHSCT
  • Animer les réunions du CHSCT de façon constructive
  • Déployer une véritable démarche de prévention collective

Informations pratiques

Repas inclus

Demande de renseignement - Gratuite

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