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Accompagner le changement

CSP
Résumé
2 Jours
Particuliers (Inter)
Prochaine session : 14/10/2019 - Paris
4,8 (6 Avis)
Prochaines sessions
Paris
14/10/2019  
1 380 EUR
05/12/2019  
1 380 EUR

Description de la formation




La formation Accompagner le changement, permet  d'acquérir les méthodes et les outils pour accompagner efficacement le changement. En 2 jours, vous apprendrez à mobiliser les énergies nécessaires à la réussite du changement, à comprendre les réactions et les résistances au changement et à sélectionner les comportements managériaux les plus pertinents 

Objectifs visés





Appréhender le changement comme étant positif.

Acquérir les méthodes et les outils pour accompagner efficacement le changement.

Comprendre les réactions et les résistances au changement.

Identifier les leviers pour mobiliser les énergies positives nécessaires à la réussite du changement.

Sélectionner les comportements managériaux les plus pertinents.

Contenu





« Ce n'est pas le changement qui fait peur aux gens mais l'idée qu'ils s'en font » - Sénèque

1 - Comment définir le changement qui me concerne et son impact sur les personnes ?


Enjeux personnels et différents types de changement.

La matrice freins-moteurs.

Les leviers pour favoriser la mise en mouvement.

Appréhender le changement comme étant positif

Le jeu : changer, c'est décider.

Les forces de VIE. : Valeur, Instrument, Expérimentation.

Travaux en sous-groupes avec des outils d'analyse du changement.

2 - Quelles sont mes postures managériales en situation de changement ?


3 dimensions managériales pour mettre en mouvement.

Gérer ses propres émotions et appréhensions face aux étapes du changement

Cas : « Le transfert d'expertise ».

Mise en situation : « 3 minutes pour inspirer et convaincre ».

3 - Comment jouer efficacement mon rôle de facilitateur ?


les étapes du cycle du changement et leurs caractéristiques.

Connaître et mettre en oeuvre les actions d’accompagnement à privilégier à chaque étape.

Développer ses habiletés relationnelles .

Cas : « la régression managériale », « le manager en doute » ou issus des expériences des participants.

Mise en situation : incarner les différentes postures managériales face à chaque étape du cycle du changement

4 - Comment repérer et influencer les forces en présence ?


Outil : cartographie des acteurs en présence.

La prise en compte de ces études pour mieux gérer les résistances et dynamiser la progression.

Comprendre la dynamique de groupe face au changement et les écueils à éviter

Exemple de stratégie des alliés.
Mises en situation : " Équipes sportives ", " Le baromètre managérial ".

Travaux en sous-groupes sur les cas des stagiaires.

5 - Quels sont mes repères pour piloter le changement comme un projet ?

Les 8 clés pour favoriser la réussite du changement.Le PDCA et les principales phases du processus de conduite de changement.

Les stratégies de déploiement.

Travaux individuels et collectifs : réflexions, fertilisation croisée.

Moyens Pédagogiques


Les + de la formation



Appropriation des repères clés pour accompagner l'élément humain.

Entraînement à partir de cas et de mises en situation.

Travaux en petits groupes sur les problématiques de changement des participants et élaboration de leur plan d'action personnalisé.

Application CSP Training sur Smartphone pour ancrer les points clés après la formation.

Avis

Pascale Q.
(5)
La formatrice nous a apporté des plus pour notre vie professionnelle : comment amener ses équipes à mettre en place les changements.
Elodie B.
(5)
Bonne animation et organisation des temps théoriques et situations pratiques. Taille du groupe est idéal pour progresser ensemble. Bonne organisation des repas.
Fabienne Q.
(5)
La courbe de deuil et son application professionnelle. Le rassemblement de personnes de différents services, avec un partage d'expérience sur le sujet intéressant.

Contact

CSP

33 rue de Châteaudun
75009 Paris

 Afficher le numéro
www.csp.fr


Organisme de formation: CSP

CSP the Art of Training

Créé en 1969, CSP appartient au Groupe Editions Lefebvre Sarrut et est un acteur innovant, incontournable de la formation professionnelle au service du développement des talents en entreprise. CSP est le troisième acteur de la formation professionnelle en France. S'appuyant sur l'expertise de plus...


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Public Cible


Responsable ayant à accompagner un changement.
Avis
Accompagner le changement
Note de la formation
(4,8)
Basé sur 6 avis
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Note de l'organisme
(4,7)
Basé sur 205 avis
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