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Manager-coach

CSP
Résumé
2 Jours
Particuliers (Inter)
Prochaine session : 07/10/2019 - Paris
5,0 (4 Avis)
Prochaines sessions
Paris
07/10/2019  
1 380 EUR
02/12/2019  
1 380 EUR

Description de la formation




La formation Manager-coach, permet à tout membre de l’encadrement désirant faire progresser ses collaborateurs, d'assurer à chacun les moyens de son autonomie et les conditions de sa propre réussite. En 2 jours, vous aurez des clés pour vous aider à passer de la posture "je donne la solution" à la posture "je fais émerger sa solution". 

Objectifs visés





Assurer à chacun de ses collaborateurs les moyens de son autonomie et les conditions de sa propre réussite.

Accompagner ses collaborateurs dans la réussite de leur mission, dans l’acquisition de leurs compétences et dans leur évolution professionnelle.

Travailler la posture de manager coach qui permet de faire émerger les solutions de ses collaborateurs vs donner les solutions. 


Contenu





Le coach accompagne la réussite des objectifs professionnels de chacun et de tous. Il développe le potentiel de ses collaborateurs et les stimule dans leurs actions au quotidien.

1 - Comment intégrer le rôle du manager-coach à mon management ?


Les trois casquettes du manager, les actions et moments associés.

Distinguer le rôle du coach de celui du hiérarchique.

Les comportements spécifiques du manager-coach.

Dans quelles situations coacher ses collaborateurs ?

Jeu : « Dessine-moi un manager-coach. »

2 - Quelles sont les méthodes du manager-coach ?


L’analyse de la situation : résultats et comportements.

Choix de la méthode d’intervention : entraînement, formation, appui, perfectionnement, délégation.

Identification des progrès à réaliser (plan de progrès négocié).

L’accompagnement du managé au quotidien.

Choix des modalités de suivi : supervision, contrôle, bilan.

Les trois dimensions de la relation selon Will Schutz.

3 - Quelles compétences dois-je développer pour être un manager-coach ?


L’écoute active et l’empathie.

Identifier les besoins de chacun et les blocages pour favoriser la performance.

Les feedbacks motivants et les signes de reconnaissance.

Le droit à l’erreur, le recadrage.

L’adaptation de mon style d’accompagnement au stade d’évolution du collaborateur.

Les six attitudes en entretien.

Mise en œuvre d’un plan d’action personnel.

Moyens Pédagogiques


Les + de la formation



Acquisition d'une nouvelle posture pour renforcer son efficacité.

Entraînement intensif au travers de mises en situation.

À l'issue de la formation, chacun a son plan d'action personnalisé.

Application CSP Training sur Smartphone pour ancrer les points clés après la formation.


Avis

Delphine D.
(5)
Le plus gros point fort de cette formation a été la formatrice. En effet, en plus d'être très compétente dans sa partie, de part son parcours c'est une personne très riche qui sait personnaliser entièrement la formation sur le coaching et son discours : un grand sens d'adaptabilité.
Nathalie M.
(5)
La qualité de la prestation de l'animateur qui a su s'adapter aux besoins et questions spécifiques du groupe.
Ludovic L.
(5)
Les points forts : l'expérience de la formatrice. Les exemples concrets. le pragmatisme de la formation, axée sur la performance, les ressources et l'accompagnement.

Contact

CSP

33 rue de Châteaudun
75009 Paris

 Afficher le numéro
www.csp.fr

Organisme de formation: CSP

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Créé en 1969, CSP appartient au Groupe Editions Lefebvre Sarrut et est un acteur innovant, incontournable de la formation professionnelle au service du développement des talents en entreprise. CSP est le troisième acteur de la formation professionnelle en France. S'appuyant sur l'expertise de plus...


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Public Cible


Tout membre de l’encadrement ayant une expérience de quelques années et désirant faire progresser ses collaborateurs.
Avis
Manager-coach
Note de la formation
(5,0)
Basé sur 4 avis
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Note de l'organisme
(4,7)
Basé sur 205 avis
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