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Projets complexes

CSP
Résumé
2 Jours
Inter-entreprises
Prochaine session : 18/03/2019 - Paris
Avis : 5 (1 Avis)
Prochaines sessions
Paris
18/03/2019  
1 380 EUR
20/05/2019  
1 380 EUR
16/09/2019  
1 380 EUR
07/11/2019  
1 380 EUR

Description de la formation




La formation Projets complexes permet au responsable, manager, directeur et chef de projet, de manager des projets gros ou complexes, en s'appuyant sur les outils et méthodes performants du management de projet. En 2 jours, vous apprendrez à renforcer vos connaissances pour la gestion de projets complexes.

Objectifs visés





Manager des projets gros ou complexes, en s'appuyant sur les outils et méthodes performants du management de projet.

Résoudre les situations bloquées, stratégiques ou opérationnelles.

Assurer un suivi efficace permettant d'anticiper les situations à risques.


Contenu





1 - Quelles sont les bonnes questions à me poser lors de l'initialisation de mon projet ?


Le projet vu par la direction, la stratégie de management des parties prenantes du projet.

Outils : le contrat de projet, check-list et formulaires opérationnels.

Quiz, travaux en sous-groupes sur les projets des participants,  analyse croisée critique.

2 - Comment planifier mon projet ?


Les différents modes de décomposition du projet (WBS, PBS, OBS), les matrices de responsabilités,  la planification par les risques et les opportunités, les clés d'un partenariat efficace avec les partenaires.

Outils : le Mind Mapping, matrice RACI, check-list et formulaires opérationnels.

Quiz, simulation " Vendre son projet ", travaux en sous-groupes sur les projets des participants.



3 - Quels sont les ingrédients d'un bon pilotage de mon projet ?


Conseil sur le management de crise, la gouvernance du projet, le processus multi-projets, les clés d'une négociation réussie, les Règles d'or d'une prise de décision Agile.

Outils : les comités de pilotage, tableaux de bord projet ; formulaires opérationnels.

Ateliers en sous-groupes, simulation " Comment négocier une ressource. "



4 - Comment optimiser la clôture de mon projet ?


Le retour d'expérience et la gestion des connaissances, la capitalisation et l'amélioration continue.

Outil : check-list de bilan de projet.

Travaux en sous-groupes sur les projets des participants.



PMI, PMP,le logo R.E.P, PMBOK sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Public cible/ Prérequis


Avoir suivi une formation (initiale ou continue) en management de projet.

Moyens Pédagogiques


Les + de la formation



Des clés de réussite pour revisiter le management de projet.

Échanges autour de l'analyse des projets et des problématiques des participants.

Formation opérationnelle avec de nombreuses mises en situation.

PMP®, gagnez 14 PDUs.


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Avis

K M.
(5)
Cette formation Les outils de la gestion de projet était très axée sur la pratique, sur la mise en situation des participants, avec l'étude réelle de leurs projets, mais aussi à l'ancrage des fondamentaux de la gestion de projet à 360°. On en sort complétement armé et confiant pour mener d'une main de fer et gérer efficacement ses projets. Pe...
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Contact

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33 rue de Châteaudun
75009 Paris

 Afficher le numéro
www.csp.fr

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