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Réussir la conduite de projet

CSP
Résumé
4 Jours
Particuliers (Inter)
Prochaine session : 01/10/2019 - Paris
5,0 (6 Avis)
Prochaines sessions
Paris
01/10/2019  
2 350 EUR
09/12/2019  
2 350 EUR

Description de la formation

La formation Réussir la conduite de projet, permet au chef de projet, directeur projet et aux contributeurs principaux des projets, de choisir les outils les plus pertinents en fonction du contexte projet, d'intégrer les relations humaines dans la réussite de ses projets et d'identifier les comportements clés pour le succès d’un projet.. En 4 jours, vous apprendrez à maîtriser la conduite de votre projet et créer les conditions de sa réussite.

Objectifs visés

Connaître les étapes clés de la gestion de projet.Utiliser les différents outils de conduite de projet.Choisir les outils les plus pertinents en fonction du contexte projet.Intégrer les relations humaines dans la réussite de ses projets.Identifier les comportements clés pour le succès d’un projet.

Contenu

1 -  Comment m'y retrouver dans l'univers de la gestion de projet ?

La triple contrainte/les leviers de la réussite/les différentes phases d'un projet.Le fil conducteur et la boite à outils de la gestion de projet.Atelier collectif : construire le processus projet.

2 - Comment débuter mon projet  ?

Outil check-list : " comprendre le besoin du client ".Méthode pour évaluer la faisabilité : l'analyse des parties prenantes, l'analyse de risques globale.Outils " contrat de projet " : pour cadrer le projet et formaliser son engagement.Vidéos minute : pourquoi cadrer son projet ?Mise en application sur les projets des participants.

3 - Comment organiser et planifier mon projet pour atteindre les objectifs du contrat ?

Outil : l'Organigramme des Tâches, pour structurer le projet, valider le budget et constituer l'équipe.Outil : le réseau logique PERT, pour relier les tâches, estimer leurs durées et valider le délai.Outil : le planning de GANTT ; chemin critique, optimisation, graphe des ressources et analyse des risques planning.Méthodes : le management des parties prenantes, établir un plan de communication.Mise en application sur les projets des participants.Simulateur : application directe en prenant les commandes de PRENDO.Étude de cas : pratique des outils.

4 - Comment piloter et suivre mon projet ?

Outils : les indicateurs et tableaux de bord.Les instances de suivi : réunions, comités, revues.Simulateur : suivi pilotage avec PRENDO.

5 - Comment mettre en œuvre le suivi budgétaire et le suivi des coûts ?

Vocabulaire financier indispensable.Outils : estimation et suivi des dépenses - les courbes de suivi budgétaire.Vidéo minute sur les finances : partage.Étude de cas pour définir et suivre son budget.

6 - Comment intégrer la dimension humaine et garder les acteurs du projet mobilisés ?

Management transversal et conduite de projet.Les différentes organisations projet et les contextes associés.Outils pour faire adhérer les contributeurs en transverse et adapter son leadership selon les situations.Gérer les conflits.

7 - Comment accompagner le changement ?

La courbe du changement.Simulations sur des situations conflictuelles.Partage autour de vidéos sur la gestion de conflits.

8 - Comment capitaliser sur mon projet ? Et si c'était à refaire ?

Outil : le bilan de projet.Méthode : capitalisation et boucles d'amélioration.Clôture de son projet avec le simulateur PRENDO.

9 - Synthèse

La suite à donner.Définition de votre plan d'action.La boîte à outils du chef de projet. " Carte-en-Tête " : Ce Qu'il Faut Retenir !PMI, PMP,le logo R.E.P, PMBOK sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Moyens Pédagogiques

Les + de la formation

Ateliers pratiques avec le simulateur de gestion de projet Schola - Prendo.Offert : le livre " Les 5 clés de succès du chef de projet " paru aux Éditions Dunod.Formation qualifiée par le PMI : Chef de projet certifié PMP®, gagnez 28 PDUs.

Avis

Michel A.
(5)
"Formation ""personnalisée"" : 1 formateur pour 4 élèves a permis de travailler sur des cas concrets. Formation au management de projet efficace."
K M.
(5)
Cette formation Les outils de la gestion de projet était très axée sur la pratique, sur la mise en situation des participants, avec l'étude réelle de leurs projets, mais aussi à l'ancrage des fondamentaux de la gestion de projet à 360°. On en sort complétement armé et confiant pour mener d'une main de fer et gérer efficacement ses projets. Pe...
Avis complet
Christine C.
(5)
Niveau de la formatrice qui reflétait une réelle expertise. Sa capacité pédagogique et son aptitude à la communication et à la méthode.

Contact

CSP

33 rue de Châteaudun
75009 Paris

 Afficher le numéro
www.csp.fr


Organisme de formation: CSP

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Créé en 1969, CSP appartient au Groupe Editions Lefebvre Sarrut et est un acteur innovant, incontournable de la formation professionnelle au service du développement des talents en entreprise. CSP est le troisième acteur de la formation professionnelle en France. S'appuyant sur l'expertise de plus...


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Public Cible

Chef de projet, directeur projet et contributeurs principaux des projets.
Avis
Réussir la conduite de projet
Note de la formation
(5,0)
Basé sur 6 avis
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Note de l'organisme
(4,7)
Basé sur 205 avis
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