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Accompagner le Changement dans un Projet Informatique

Demos
Résumé
Durée: 3 Jours
Organisme: Demos plus
Mode d'Apprentissage: Inter-entreprises
Prochaine session: 01/10/2018 - Paris
Prochaines sessions
Paris
01/10/2018  
1 695 EUR
03/12/2018  
1 695 EUR

Objectifs visés

A la fin de cette formation projet informatique, vous serez capable de - Connaître l'importance des actions d'accompagnement du changement dans la réussite d'un déploiement informatique - Construire une démarche d'accompagnement au changement et déterminer ses différentes composantes et conditions de mise en œuvre - Concevoir le les plans d'accompagnement du changement en s'appuyant sur la palette des moyens et des supports d'adhésions à sa disposition et déterminer leurs principes de mise en œuvre

Contenu

Comprendre le changement
Pourquoi changer ?
Identifier les causes et les sources du changement
Comprendre ce qu'est l'accompagnement du changement
Les hommes face au changement
Les différents comportements face au changement
Les perceptions du changement (dimension individuelle et collective, état d’esprit, motivation, degré d’implication …)
Le temps du changement
Le diagnostic de l’accompagnement du changement
Comprendre et s’approprier la vision à faire partager
Garantir une cible complète des acteurs impactés et retranscrire les perceptions du changement
Déceler les groupes de résistance et leurs convictions
Identifier les leviers
Etablir une analyse d’impact exhaustive et détecter les risques inhérents aux impacts recensés
Etablir la stratégie d’accompagnement du changement
Concevoir l’adhésion au changement
Qualifier les risques et les prioriser
Associer des actions concrètes et précises à chaque risque géré
Construire le plan de communication adapté
Etablir le plan d’actions et la planification associée
Définir et recenser les métriques
Mettre en œuvre le changement
La posture du manager de l’accompagnement du changement
Exécuter et gérer le plan d’actions
Mesurer la performance de l’accompagnement du changement
Désamorcer les résistances
Clôturer l’accompagnement du changement
S’engager en garantissant le déploiement total de la stratégie d’accompagnement
Mesurer et valoriser les succès de l’accompagnement du changement
Communiquer une image positive du changement et mettre en exergue les gains acquis

Avantages de la formation

intégrer les enjeux de l'accompagnement du changement pour les projets informatique ; déterminer les impacts du changement sur les hommes ; gérer l’ensemble des changements, au fur et à mesure qu’ils se mettent en place ; disposer d'une méthode d'accompagnement du changement

Moyens Pédagogiques

Simulations, exercices d’application, brainstorming sur des cas vécus, étude de cas fil rouge, de nombreux échanges d'expériences viennent enrichir les apports théoriques donnant ainsi aux stagiaires les bases pour accompagner le changement dans un projet informatique

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