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Développer son Leadership Relationnel - NExT Digital

Demos
Résumé
4 Jours
990 EUR
E-learning / A distance
Prochaine session : Contacter Demos - A distance

Description de la formation

Cette formation aborde les thématiques suivantes : leadership relationnel et management ; les différents styles de leadership, comment les reconnaître ; adapter son style de leadership en fonction du collaborateur ; mettre en oeuvre son leadership dans les entretiens
Ce parcours multimodal, 100% à distance, est composé de ressources digitales en ligne sous la forme d'un cursus de vidéos et de quiz (de positionnement et de validation), complétées par des séances de coaching téléphoniques individuelles adaptées aux besoins de l'apprenant.

Objectifs visés

  • identifier les conditions de mise en œuvre d'un leadership adapté
  • reconnaître et adopter les 4 styles de leadership
  • s'entraîner, par le biais de simulations et d'études de cas
  • adapter son leadership en fonction des situations

Contenu

Test Amont
Ce parcours débute par un test de connaissances composé d’une série de 20 questions qui permettent de positionner et anticiper les besoins d’accompagnement de l'apprenant
Coaching Préparatoire
Un coaching téléphonique personnalisé de 30 min est organisé avec un expert en début de formation pour échanger sur ses attentes, orienter son apprentissage en fonction de ses besoins et de ses résultats au test, et définir ses propres objectifs personnels
Vidéo : Développer son Leadership Relationnel
90 min de formation digitale en séquences de 5min pour comprendre, acquérir et approfondir ses connaissances sur la thématique
  • Le leadership relationnel et le management

    Les apports et les grands principes
    Style de leadership et performances des équipes
    Les conditions d'exercice du leadership

  • Les 4 grands styles de leadership

    Identifier et reconnaître les 4 styles de leadership : directif, persuasif, participatif et délégatif
    Les paramètres décrivant le comportement du leader dans chaque style
    Identifier son propre style de leadership

  • Adapter le style de leadership en fonction du collaborateur

    Les 4 comportements du leader liés à l'autonomie du collaborateur
    Adopter les styles de leadership adaptés
    Accompagner l'évolution et le cycle de progression du collaborateur
    La gestion des résistances et de la démotivation
    Les pièges à éviter

  • Mettre en œuvre son leadership dans les entretiens

    Développer sa capacité d'écoute
    Savoir encourager
    Savoir dire ce qui ne va pas
    Savoir féliciter
    Savoir recadrer
    Savoir exprimer son point de vue et le faire partager
    Savoir fixer des objectifs motivants

Test Aval
Le test aval, composé également de 20 questions, est l’occasion d’évaluer sa progression au terme des différentes étapes du parcours. Il permet d’évaluer ses points de progrès et d’avoir une vision claire des compétences acquises et des axes d’amélioration à travailler
Coaching de Bilan
En fin de parcours, un nouvel entretien téléphonique d’une heure a lieu pour faire un bilan personnalisé avec son coach, analyser les résultats de ses tests, identifier ses axes de progrès et se fixer des objectifs pour l’avenir

Moyens Pédagogiques

Un coaching personnalisé indispensable pour adapter la formation à son propre besoin.

Contact

Demos

La Grande Arche Paroi Nord, 1 Parvis de la Défense
92044 Paris La Défense CEDEX

 Afficher le numéro
www.demos.fr

Organisme de formation: Demos

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