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Devenir Manager Coach - NExT Digital

Demos
Résumé
4 Jours
990 EUR
E-learning / A distance
Prochaine session : Contacter Demos - A distance

Description de la formation

Cette formation aborde les thématiques suivantes : les buts à atteindre et les conséquences ; les conditions de la co-responsabilité ; l'art du questionnement stratégique ; la pratique des interventions stimulantes ; les modèles de progrès et les projets d'évolution.
Ce parcours multimodal, 100% à distance, est composé de ressources digitales en ligne sous la forme d'un cursus de vidéos et de quiz (de positionnement et de validation), complétées par des séances de coaching téléphoniques individuelles adaptées aux besoins de l'apprenant

Objectifs visés

  • positionner les enjeux du coaching
  • acquérir les outils fondamentaux du coaching pour optimiser son management

Contenu

Test Amont
Ce parcours débute par un test de connaissances composé d’une série de 20 questions qui permettent de positionner et anticiper les besoins d’accompagnement de l'apprenant
Coaching Préparatoire
Un coaching téléphonique personnalisé de 30 min est organisé avec un expert en début de formation pour échanger sur ses attentes, orienter son apprentissage en fonction de ses besoins et de ses résultats au test, et définir ses propres objectifs personnels
Vidéo : Devenir Manager Coach
90 min de formation digitale en séquences de 5min pour comprendre, acquérir et approfondir ses connaissances sur la thématique
  • Ce qui caractérise un manageur coach

    Il privilégie la démarche systémique centrée sur les conséquences et les buts
    Il sait utiliser son espace de responsabilité et d’influence
    Il adopte une démarche structurante et performante
    Il crée les conditions de la co-responsabilité

  • Apprendre les gestes professionnels du manageur coach

    Fixer une direction de travail
    Pratiquer l’art du questionnement stratégique
    Acquérir de la dextérité dans la clarification de l’objectif
    Savoir écouter sur trois niveaux

  • Rendre ses interventions stimulantes

    L’art de la métaphore,
    Les interventions de la communication indirecte
    Les positions de perception

  • Maîtriser la boite des outils complémentaires

    Les modèles de projets subis et de projets d’évolution
    Les bonnes pratiques pour en accompagner les étapes : postures, actions et communication
    Le modèle des réunions déléguées

Test Aval
Le test aval, composé également de 20 questions, est l’occasion d’évaluer sa progression au terme des différentes étapes du parcours. Il permet d’évaluer ses points de progrès et d’avoir une vision claire des compétences acquises et des axes d’amélioration à travailler
Coaching de Bilan
En fin de parcours, un nouvel entretien téléphonique d’une heure a lieu pour faire un bilan personnalisé avec son coach, analyser les résultats de ses tests, identifier ses axes de progrès et se fixer des objectifs pour l’avenir

Moyens Pédagogiques

Un coaching personnalisé indispensable pour adapter la formation à son propre besoin.

Contact

Demos

La Grande Arche Paroi Nord, 1 Parvis de la Défense
92044 Paris La Défense CEDEX

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www.demos.fr

Organisme de formation: Demos

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