Version : Mobile

Gérer les Priorités de son Equipe - NExT Digital

Demos
Résumé
4 Jours
990 EUR
E-learning / A distance
Prochaine session : Contacter Demos - A distance

Description de la formation

Cette formation aborde les thématiques suivantes : diagnostic sur l'activité de l'équipe ; mise en place de pratiques efficaces ; établissement d'un mode de fonctionnement ; la recherche du bon équilibre ; étalissement du tableau de bord de gestion du temps de l'équipe.
Ce parcours multimodal, 100% à distance, est composé de ressources digitales en ligne sous la forme d'un cursus de vidéos et de quiz (de positionnement et de validation), complétées par des séances de coaching téléphoniques individuelles adaptées aux besoins de l'apprenant

Objectifs visés

  • Acquérir des outils et des méthodes pour optimiser le temps de son équipe et permettre à ses collaborateurs de gérer leurs priorités

Contenu

Test Amont
Ce parcours débute par un test de connaissances composé d’une série de 20 questions qui permettent de positionner et anticiper les besoins d’accompagnement de l'apprenant
Coaching Préparatoire
Un coaching téléphonique personnalisé de 30 min est organisé avec un expert en début de formation pour échanger sur ses attentes, orienter son apprentissage en fonction de ses besoins et de ses résultats au test, et définir ses propres objectifs personnels
Vidéo : Gérer les Priorités de son Equipe
90 min de formation digitale en séquences de 5min pour comprendre, acquérir et approfondir ses connaissances sur la thématique
  • Diagnostic de l'activité de son équipe

    Clarifier les missions et les objectifs de chacun des collaborateurs
    Analyser l'organisation des tâches, les pics d'activité
    Analyser les différentes contraintes (internes et externes)
    Identifier les facteurs pour " gagner " du temps et développer l'autonomie de chacun

  • Mettre en place des pratiques efficaces

    Savoir anticiper
    Identifier et gérer les priorités
    Intégrer les urgences dans l'ordre des priorités
    Savoir organiser et planifier les tâches

  • Définir un mode de fonctionnement efficace avec son équipe

    Mettre en place des outils de communication et de reporting pertinents
    Éviter la " réunionite "
    Savoir déléguer :
    . clarifier les objectifs et les enjeux de la délégation
    . prendre le temps de former

  • Trouver un bon équilibre pour être efficace

    Comprendre son propre rapport au temps
    Comprendre les besoins de son équipe et savoir adapter son management
    Savoir prendre du recul
    Savoir gérer les sollicitations
    Savoir dire non pour éviter de se disperser

  • Élaborer le tableau de bord de la gestion du temps de son équipe

Test Aval
Le test aval, composé également de 20 questions, est l’occasion d’évaluer sa progression au terme des différentes étapes du parcours. Il permet d’évaluer ses points de progrès et d’avoir une vision claire des compétences acquises et des axes d’amélioration à travailler
Coaching de Bilan
En fin de parcours, un nouvel entretien téléphonique d’une heure a lieu pour faire un bilan personnalisé avec son coach, analyser les résultats de ses tests, identifier ses axes de progrès et se fixer des objectifs pour l’avenir

Moyens Pédagogiques

Un coaching personnalisé indispensable pour adapter la formation à son propre besoin.

Contact

Demos

La Grande Arche Paroi Nord, 1 Parvis de la Défense
92044 Paris La Défense CEDEX

 Afficher le numéro
www.demos.fr

Organisme de formation: Demos

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