Version : Mobile

L'Art de Déléguer : Responsabiliser ses Collaborateurs - NExT Digital

Demos
Résumé
4 Jours
990 EUR
E-learning / A distance
Prochaine session : Contacter Demos - A distance

Description de la formation

Cette formation aborde les thématiques suivantes : délégation et animation de l'équipe ; préparation, présentation et suivi d'une délégation.
Ce parcours multimodal, 100% à distance, est composé de ressources digitales en ligne sous la forme d'un cursus de vidéos et de quiz (de positionnement et de validation), complétées par des séances de coaching téléphoniques individuelles adaptées aux besoins de l'apprenant

Objectifs visés

  • S'entraîner à une méthode de délégation tant sur le fond (ce qu'il y a à déléguer) que sur la forme (comment négocier la délégation)
  • faire de la délégation un investissement dont on peut mesurer l'efficacité

Contenu

Test Amont
Ce parcours débute par un test de connaissances composé d’une série de 20 questions qui permettent de positionner et anticiper les besoins d’accompagnement de l'apprenant
Coaching Préparatoire
Un coaching téléphonique personnalisé de 30 min est organisé avec un expert en début de formation pour échanger sur ses attentes, orienter son apprentissage en fonction de ses besoins et de ses résultats au test, et définir ses propres objectifs personnels
Vidéo : L'Art de Déléguer : Responsabiliser ses Collaborateurs
90 min de formation digitale en séquences de 5min pour comprendre, acquérir et approfondir ses connaissances sur la thématique
  • Comprendre la place de la délégation dans l'animation d'une équipe

    Savoir déléguer
    Définir les objectifs pour l'entreprise et le responsable hiérarchique
    Saisir les opportunités et repérer le bon moment pour déléguer

  • Préparer une délégation

    Clarifier les aspects de toute délégation
    Identifier les 6 motivations principales pour le collaborateur
    Acquérir les compétences nécessaires pour réussir cette délégation
    Comprendre les valeurs de chacun dans l'objectif de la délégation et son déroulement
    Identifier les freins à la délégation pour le collaborateur et le responsable hiérarchique

  • Présenter une délégation

    Le périmètre de la délégation par le responsable hiérarchique :
    . informer sur l'enjeu, le pouvoir confié, ses limites, ses exigences et ses contraintes
    La participation nécessaire du collaborateur :
    . à la rédaction du projet
    . aux objectifs
    . aux actions à mener
    Négocier avec le partenaire sur les moyens à mettre en œuvre (formation, temps...)
    Mesurer la performances et le suivi des résultats

  • Suivre la délégation

    Respecter le calendrier : points à dates
    Définir les critères d'un bon suivi
    Identifier les conditions de réussite

Test Aval
Le test aval, composé également de 20 questions, est l’occasion d’évaluer sa progression au terme des différentes étapes du parcours. Il permet d’évaluer ses points de progrès et d’avoir une vision claire des compétences acquises et des axes d’amélioration à travailler
Coaching de Bilan
En fin de parcours, un nouvel entretien téléphonique d’une heure a lieu pour faire un bilan personnalisé avec son coach, analyser les résultats de ses tests, identifier ses axes de progrès et se fixer des objectifs pour l’avenir

Moyens Pédagogiques

Un coaching personnalisé indispensable pour adapter la formation à son propre besoin.

Contact

Demos

La Grande Arche Paroi Nord, 1 Parvis de la Défense
92044 Paris La Défense CEDEX

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www.demos.fr

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