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L'Essentiel du Management d'Equipe - NExT Digital

Demos
Résumé
4 Jours
E-learning / A distance
Prochaine session : Contacter Demos - A distance
Prochaines sessions
A distance
Contacter Demos 
990 EUR
Formation disponible en ligne 
990 EUR

Description de la formation

Cette formation aborde les thématiques suivantes : identifier les rôles essentiels du manager ; comment utiliser au mieux ses collaborateurs ; adapter son management à ses collaborateurs pour entraîner l'adhésion : instaurer la confiance pour faciliter la cohéson d'équipe et l'atteinte des résultats.
Ce parcours multimodal, 100% à distance, est composé de ressources digitales en ligne sous la forme d'un cursus de vidéos et de quiz (de positionnement et de validation), complétées par des séances de coaching téléphoniques individuelles adaptées aux besoins de l'apprenant.

Objectifs visés

  • repérer les grandes missions du manager
  • comprendre comment responsabiliser ses collaborateurs pour améliorer la performance de l’équipe

Contenu

Test Amont
Ce parcours débute par un test de connaissances composé d’une série de 20 questions qui permettent de positionner et anticiper les besoins d’accompagnement de l'apprenant
Coaching Préparatoire
Un coaching téléphonique personnalisé de 30 min est organisé avec un expert en début de formation pour échanger sur ses attentes, orienter son apprentissage en fonction de ses besoins et de ses résultats au test, et définir ses propres objectifs personnels
Vidéo : L'Essentiel du Management d'Equipe
90 min de formation digitale en séquences de 5min pour comprendre, acquérir et approfondir ses connaissances sur la thématique
  • Identifier les 2 rôles essentiels du manager pour atteindre la performance

    Cadrer l’activité
    Accompagner et suivre ses collaborateurs et l’équipe

  • Responsabiliser ses collaborateurs

    Décliner les objectifs du service/département en objectifs opérationnels communs et individuels
    Co-construire les « règles de vie » de l’équipe pour faciliter l’atteinte des objectifs et prévenir dysfonctionnements et conflits
    Impliquer les collaborateurs dans les décisions opérationnelles qui les concernent
    Déléguer tâches, responsabilités et projets pour soutenir la motivation

  • Adapter son management aux collaborateurs pour entraîner l’adhésion

    Repérer les besoins de ses collaborateurs pour adapter son management
    Définir une stratégie d’accompagnement et un plan d’actions pour répondre aux besoins détectés
    Clarifier comment mettre en œuvre et suivre le plan d’actions au quotidien

  • Instaurer la confiance pour faciliter cohésion de l’équipe et atteinte des résultats

    Adopter un management exemplaire
    Se montrer équitable dans sa pratique du soutien et du recadrage
    Développer les compétences collectives de l’équipe
    Encourager et organiser le partage des bonnes pratiques

Test Aval
Le test aval, composé également de 20 questions, est l’occasion d’évaluer sa progression au terme des différentes étapes du parcours. Il permet d’évaluer ses points de progrès et d’avoir une vision claire des compétences acquises et des axes d’amélioration à travailler
Coaching de Bilan
En fin de parcours, un nouvel entretien téléphonique d’une heure a lieu pour faire un bilan personnalisé avec son coach, analyser les résultats de ses tests, identifier ses axes de progrès et se fixer des objectifs pour l’avenir

Public Cible

toute personne désireuse de découvrir les fondamentaux d’un management efficace

Moyens Pédagogiques

Un coaching personnalisé indispensable pour adapter la formation à son propre besoin.

Contact

Demos

La Grande Arche Paroi Nord, 1 Parvis de la Défense
92044 Paris La Défense CEDEX

 Afficher le numéro
www.demos.fr Site de l'organisme


Organisme de formation: Demos

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