L'essentiel du management de projet

Demos, • Paris (+9 lieu(x))
Durée
21 heures
Prix
1 810 EUR HT
Prochaine session
15 octobre, 2024 (+10 date(s) de début)
Modalité
En centre de formation, À distance
Durée
21 heures
Prix
1 810 EUR HT
Prochaine session
15 octobre, 2024 (+10 date(s) de début)
Modalité
En centre de formation, À distance

Description de la formation

Cette formation en management de projet permet de situer le management de projet dans son ensemble, d'acquérir une méthodologie et des outils essentiels au management de projet

Prochaines sessions

10 Formations disponibles

15 octobre, 2024

  • En centre de formation
  • Avignon
  • Français

15 octobre, 2024

  • En centre de formation
  • Marseille
  • Français

15 octobre, 2024

  • En centre de formation
  • Nantes
  • Français

2 décembre, 2024

  • En centre de formation
  • Paris
  • Français

22 janvier, 2025

  • À distance
  • À distance
  • Français

5 mai, 2025

  • En centre de formation
  • Paris
  • Français

9 juillet, 2025

  • À distance
  • À distance
  • Français

1 octobre, 2025

  • En centre de formation
  • Paris
  • Français

29 octobre, 2025

  • À distance
  • À distance
  • Français

10 décembre, 2025

  • À distance
  • À distance
  • Français

Objectifs visés

  • Situer le management de projet dans son ensemble
  • Structurer sa démarche projet (mise en place d’une méthodologie)
  • Acquérir une vision des outils essentiels au management de projet et de ses facteurs clés de succès

Contenu

Définir la nature et les contours du projet
Définir ce qu’est un projet et ce qui n’est pas un projet dans l’entreprise
Identifier les différents acteurs et leurs rôles
Percevoir les enjeux des différents environnements de projet (projet contrat, projet de marché, projet de changement)
Cas pratique : exercice faisant percevoir tous les aspects d’un projet, de l’expression du besoin à la relation avec le client

Définir le projet
Maîtriser la check list des activités permettant le cadrage du projet : de l’objectif clair aux critères de succès du projet
Savoir négocier pour obtenir les ressources du projet
Mettre en place l’équipe :
. comprendre les étapes de développement de son équipe
. découvrir les 8 étapes de la fixation d’objectif efficace
. connaître ses styles de management
Cas pratique : fixer un objectif à un collaborateur dans une relation transversale -
négocier auprès d’un manager pour obtenir des ressources

Structurer et organiser le projet
Maîtriser la check list des activités permettant de définir le Plan de Management de Projet
Pratiquer la démarche des 7 questions pour bâtir ses outils de pilotage :
. découvrir le cahier des charges
. structurer son projet par l’Organigramme des Tâches (OT ou WBS)
. définir l’Organigramme fonctionnel du projet
. élaborer le planning par les méthodes PERT et GANTT
. optimiser son plan de charge
. consolider les coûts du projet
. définir son plan de management des risques
Elaborer la matrice de décision de son projet (R.A.C.I)
Définir les procédures nécessaires à une bonne conduite de projet
Mettre en place les différentes instances (comité de pilotage, de projet, etc.)
Cas pratique : sur une étude de cas fil rouge, construire les outils de pilotage (de l’OT au plan de management des risques)

Piloter le projet
Maîtriser la check list des activités permettant de garder le projet sous contrôle
Entretenir la motivation de son équipe
Elaborer son tableau de bord
Travailler sa communication d’influence dans un comité de pilotage
Connaître sa stratégie de gestion de conflit
Gérer les parties prenantes d’un projet : de l’identification des parties prenantes à la socio-dynamique de groupe
Cas pratique : sur le cas fil rouge, élaborer un point d’avancement à date et communiquer au Comité de Pilotage

Finaliser/Clôturer le projet et en faire le bilan
Maîtriser la check list des activités permettant de bien clôturer et capitaliser son projet
Définir ce qu’est un Retour d’Expérience
Identifier les enseignements à tirer d’un projet pour mieux maîtriser les prochains

Compléter la formation avec les modules e-learning inclus :
- un projet, son organisation, son cadrage
- planifier un projet

Public Cible

Cette formation s'adresse aux futurs chefs de projet, MOE, MOA, toute personne impliquée dans un projet.

Moyens Pédagogiques

Nos formateurs DEMOS sont recrutés conformément aux spécifications mentionnées pour chaque formation. Ce sont des professionnels en activité et/ou des experts dans leur domaine. Ils utilisent des méthodes et outils appropriés aux formations qu’ils dispensent et adaptent leur pédagogie au public accueilli.

Pendant la formation : IMPLIQUER ET ENGAGER 
Méthodes actives et participatives, apports théoriques (20%), mises en pratique (50%) et échanges (20%)
Elaboration de son plan d’actions personnalisé
Support de formation

Avantages de la formation

Cette formation comprend un cas fil rouge qui permet de s'exercer à chaque étape d'un projet.

Profil du Formateur

Cette formation est animée par un expert en gestion de projet.

Demos
La Grande Arche Paroi Nord, 1 Parvis de la Défense
92044 Paris La Défense CEDEX

Demos - Organisme leader européen de la formation professionnelle

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