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Le Management de Projet : Planifier, Animer, Communiquer et Contrôler

Demos
Résumé
Durée : 5 Jours
Organisme : Demos plus
Mode d'Apprentissage : Inter-entreprises
Prochaine session : 07/01/2019 - Paris
Site de l'organisme : Consulter
Prochaines sessions
Paris
07/01/2019  
2 620 EUR
18/02/2019  
2 620 EUR
Lille
13/05/2019  
2 620 EUR
18/11/2019  
2 620 EUR
Lyon
13/05/2019  
2 620 EUR
18/11/2019  
2 620 EUR

Description de la formation

cette formation en management de projet est animée par un expert utilisant le simulateur de gestion de projet Simultrain

Objectifs visés

  • cadrer et formuler l’objectif d'un projet sur le plan stratégique comme technique
  • maîtriser l’organisation et l'encadrement du projet de A à Z
  • choisir en fonction du contexte projet les outils méthodologique les plus pertinents

Contenu

S'approprier la notion de projet
Cerner ce qui relève du projet
Identifier la place du projet dans les entreprises aujourd’hui
Intégrer la spécificité de l’approche en mode projet
Assurer sa légitimité de chef de projet
Les 10 questions clefs du chef de projet
Comprendre le “ Pourquoi ”
Analyser son environnement
Apprendre à formuler et à reformuler les objectifs
Maîtriser les facteurs d'élaboration d'un projet
Construire un message percutant et motivant
Anticiper et dépasser les résistances lors de l'élaboration
Mener les analyses de risques stratégiques
Construire le projet par étapes
Mettre en place les sous-objectifs
Etablir un planning de réalisation
Constituer le chemin critique (PERT et GANTT)
Evaluer et définir les risques humains et techniques
Initier une dynamique collective
Préciser à chacun son rôle
Négocier les objectifs
Définir les points d'auto-contrôle
Mettre en place un plan de communication et d'information
Manager des métiers et des profils différents sans pouvoir hiérarchique
Repérer le système de valeurs de son environnement
Analyser la cohérence et les écarts de points de vue
Encadrer la vie du projet
Mesurer et analyser les écarts avec l'équipe
Etablir le tableau de bord de suivi du projet
Définir les actions correctives
Mener les réunions de suivi
Evaluer le projet
Savoir fêter le succès
Résoudre les problèmes et décider en collectif
Piloter une cellule de crise
Utiliser une matrice de décision en réunion
S’entraîner par simulateur de gestion de projet (Simultrain) à construire et piloter un projet

Public cible/ Prérequis

Pas de pré-requis nécessaire

Moyens Pédagogiques

Cette formation management de projet propose un entraînement intensif avec le serious game Simultrain, simulateur permettant de se confronter aux techniques de management de projet en accéléré. Face au simulateur, le groupe doit réagir à des situations très diverses exigeant travail en équipe et prise de décision collégiale.
Elle donne aussi accès à un pack eLearning permettant d'ancrer et d'approfondir les méthodologies de management de projet.

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Contact

Demos

La Grande Arche Paroi Nord, 1 Parvis de la Défense
92044 Paris La Défense CEDEX

 Afficher le numéro
www.demos.fr


Organisme de formation: Demos

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