Description de la formation
Une bonne maîtrise des coûts et des indicateurs de performance est essentiel dans un contexte professionnel concurrentiel qui subit la mondialisation des marchés et les aléas de l’environnement économique actuel. Ce programme vous donnera des clés de compréhension immédiate, afin de mettre en place des bonnes pratiques stratégiques et financières.
Objectifs :
- Analyser l’activité de manière à identifier les facteurs clefs de performance et les facteurs de non-performance
- Mettre en place des mesures visant à améliorer l’efficacité opérationnelle et la rentabilité de l’activité, pour optimiser les performances
- Bâtir des tableaux de bords opérationnels et des outils de pilotage de la performance globale financière de son activité
Prochaines sessions
Public Cible
A qui s'adresse Piloter la performance globale de votre activité de l'EDHEC ?
Pour managers expérimentés, chefs d’équipe ou futurs managers souhaitant gagner en aisance dans l’interprétation des données financières et comptables.
Moyens Pédagogiques
Les formations courtes en management de l’EDHEC s’appuient sur un corps enseignant de haut niveau, constitué d’experts académiques et de professionnels d’entreprise.
A ce titre, leurs expériences apportent, au-delà de la dimension académique, une version originale et unique du management des grandes entreprises. Ainsi, les formations courtes de l’EDHEC Executive Education mêlent enseignement en présentiel et en blended learning.
Elles mobilisent des ressources pédagogiques variées qui favorisent :
- Le transfert immédiat des connaissances
- Une mise en application concrète des compétences acquises au cours du programme
- Une pédagogie innovante et pertinente, fondée sur l’action learning
Déroulement de la formation
Introduction aux démarches de contrôle de gestion
- Comprendre la logique et les mécanismes du contrôle de gestion
- Cerner les transformations en cours du contrôle de gestion : histoire du contrôle de gestion, évolutions récentes et tendances futures
Comptabilité et contrôle de gestion
- Comprendre et maîtriser les systèmes de coûts, notamment les différentes classifications des coûts pour la décision managériale
- Analyser la profitabilité en intégrant le calcul de coût complet
- Calculer les coûts futurs (target costing)
Mise en application pratique à l'aide de deux méthodes principales : la méthode traditionnelle et l’Activity Based Costing
Contrôle de gestion stratégique
- Sortir du cadre, identifier et mesurer les coûts cachés
- Piloter la performance en amont
Mise en application : création de cartes stratégiques, Balanced Scorecards et tableaux de bord
Performance globale et responsabilité de l’entreprise
- S'approprier les aspects éthiques et durables du contrôle de gestion : intégrer les enjeux RSE/ESG/durabilité et soutenabilité
- Définir le périmètre et l’horizon temporel du contrôle de gestion
Mise en application à l'aide de cas réel
Tarifs
Coût de la formation : 1 900 € HT.*
*Les frais pédagogiques sont communiqués à titre indicatif et sont susceptibles d’évoluer.
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