Manager les projets avec Agilité

Comprendre l'apport des méthodes agiles dans son management de projet

Comprendre l'historique et les fondamentaux des méthodes agiles

• S'inspirer des principales méthodes agiles pour gérer des projets non informatiques
• Clarifier les fondamentaux, les terminologies et les concepts clés des méthodes agiles
• Différencier méthodes classiques et méthodes agiles de gestion de projet

Exercice d'application : identification des types de projet éligible à l’agilité

Définir le périmètre et le contenu de son projet agile

• Définir les rôles, les responsabilités et les acteurs dans un projet agile
• Recueillir les besoins et les exigences des parties prenantes du projet
• Décrire son projet et récolter les besoins du demandeur : " user-stories " et " backlog "
• Formaliser et prioriser les besoins de son projet agile

Exercice d'application : construction du backlog d’un projet

Planifier, estimer et gérer un projet avec agilité

Planifier les délais de son projet avec les méthodes agiles

• Planifier la roadmap, les releases, les itérations et les tâches de son projet agile
• Intégrer les changements avec plus de réactivité grâce aux méthodes agiles
• Comprendre les limites du " travail en cours " pour s'adapter au sein d'un périmètre variable

Mise en situation : simulation d'une réunion de planification d’un projet agile

Estimer les charges de son projet

• Déterminer la vélocité de son équipe à réaliser les étapes pour fiabiliser le planning
• Connaître les méthodologies d’estimation agiles : Poker Planning, le point de " stories ", méthode Delphi, le temps idéal
• Maîtriser les étapes d’une réunion d’estimation des charges d'un projet agile

Exercice d'application : estimation des charges avec la technique du Poker Planning

Gérer les équipes et les parties prenantes de son projet

• Comprendre les règles de collaboration et de gouvernance dans un projet agile
• Le chef de projet agile : autonomiser et responsabiliser l'équipe projet
• Animer une équipe agile au quotidien : préférer la fluidité des échanges aux outils et aux processus
• Négocier et gérer les conflits avec agilité
• Recueillir le feedback permanent du client pour améliorer le projet en continu

Exercice d'application : simulation d'une réunion de rétrospective

Contrôler et piloter un projet agile

• Maîtriser les risques de son projet agile
• Gérer les demandes de changement de son client avec les méthodes agiles
• Mettre en place les tableaux de bord pour suivre son projet avec agilité
• Intégrer les communications comme des temps forts de son projet agile
• Transférer les compétences de l'équipe projet au demandeur

Exercice d'application : évaluation des risques dans le cadre d’un projet agile
Exercice d'application : élaboration des " Burndown charts " pour visualiser l'état d'avancement d'un projet agile