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Contrôle de gestion RH : élaborer des tableaux de bord RH et contrôler la masse salariale

ELEGIA Formation
Résumé
4 Jours
Formation Professionnelle
Prochaine session : 05/07/2021 - Paris
Prochaines sessions
Paris
2 490 EUR
05/07/2021

Paris
2 490 EUR
05/11/2021

Paris
2 490 EUR
06/12/2021

Description de la formation

Pour réaliser un suivi efficace de la performance des ressources humaines, il est indispensable pour les acteurs RH de disposer d’outils d’aide à la décision et à la prévision. Les tableaux de bord RH répondent à cet objectif. La masse salariale est un indicateur important de la rentabilité de l'entreprise. Connaître ses composantes est donc indispensable pour la calculer de manière fiable, l'analyser et contrôler ses évolutions. La formation « Contrôle de gestion RH : élaborer des tableaux de bord RH et contrôler la masse salariale » d'ELEGIA, composée de deux modules, permet d'acquérir les compétences nécessaires pour un contrôle de gestion RH efficace.

Objectifs visés

  • Bâtir des tableaux de bord adaptés aux besoins des acteurs RH
  • Choisir des indicateurs pertinents au service de la gestion des ressources humaines
  • Exploiter et faire vivre les tableaux de bord sociaux et le bilan social
  • Maîtriser le fonctionnement de la masse salariale dans l'entreprise
  • Définir et mesurer les composantes de la masse salariale et leurs facteurs d'évolution
  • Acquérir les outils et la pratique de l’analyse et du contrôle de la masse salariale

Contenu

A. Tableaux de bord RH : comment les élaborer et les faire vivre ? 2 jours

Pourquoi et pour qui mettre en place des tableaux de bord RH ?
  • le tableau de bord RH, outil d’aide à la décision et au pilotage
  • de la stratégie de l’entreprise au plan d’action RH
  • le contrôle de gestion sociale
  • distinguer les tableaux de bord sociaux du bilan social de la BDES
Construire des tableaux de bord RH fiables et pertinents
  • définir les objectifs, sélectionner les destinataires et évaluer leurs moyens d’action
  • mobiliser les informations disponibles et choisir les indicateurs pertinents
  • faire parler les informations chiffrées : ratios, données statistiques…
  • adapter le tableau de bord aux différents « clients » de la DRH
  • réussir la mise en place et assurer la continuité de la méthode
Étude de cas : analyser des maquettes de tableaux de bord
Réussir les principaux tableaux de bord de la gestion des RH
  • les différents tableaux de bord de suivi et de pilotage
  • tableaux de bord des processus
  • effectifs et gestion de l’emploi
  • rémunérations, masse salariale, budgets de charges et frais de personnel
  • turn-over, absentéisme, accidents du travail, CDD et intérim
  • performances de la DRH, formation, climat social
  • intégration des nouvelles obligations
Construction d'outil : élaborer des tableaux de bord sociaux exploitables en situation de travail
Évaluer la performance des tableaux de bord RH
  • agir grâce aux tableaux de bord RH
  • utiliser le tableau de bord comme outil de gestion et de communication

B. Masse salariale : la calculer, l'analyser et la contrôler 2 jours

Enjeux RH et financiers de la gestion de la masse salariale Définir et calculer la masse salariale
  • comptabiliser les effectifs
  • composantes de la masse salariale : déclarations sociales, bilan social, charges de personnel…
  • masse sociale, comptable et budgétaire
  • masse de base ou masse de référence
Cas pratique : réaliser des calculs sur différents modèles de masse salariale
Sources de variation et outils d’analyse
  • effectifs et gestion de l’emploi (entrées, sorties, mutations internes)
  • temps de travail (complet/partiel, heures supplémentaires/complémentaires, CDD, intérim)
  • salaires, primes, indemnités, charges sociales et avantages sociaux
  • qualifications (promotion, mobilité interne et gestion des carrières)
  • coûts induits (turn-over, absentéisme, climat social) et coût de la formation
  • impact des mouvements de personnel : effets d’effectif, de structure d’effectif, effets de noria et de turn-over
  • impact des augmentations collectives et des augmentations individuelles : l’effet GVT
  • mesure des effets : en niveau, masse et report
Cas pratique : utiliser les différents outils présentés par le formateur sur des cas concrets
Maîtriser et contrôler la masse salariale
  • analyse des écarts constatés, décomposition et mesure des facteurs
  • outils informatiques d’analyse et de simulation : du tableur au progiciel dédié
Cas pratique : analyser l’ensemble des variations d’une masse salariale complexe sur deux années consécutives

Public Cible

  • Responsables RH
  • Responsables paie et rémunération
  • Gestionnaires paie
  • Contrôleurs de gestion RH débutant dans la fonction
Avoir des connaissances de base en paie et en rémunération

Avantages de la formation

  • Remise et utilisation des ouvrages « Les tableaux de bord de la gestion sociale » et « La masse salariale, calcul et stratégies d'évolution », éd. Dunod
  • Chaque étape de la formation fait l'objet d'ateliers pratiques basés sur une entreprise fictive en tenant compte des besoins exprimés par les participants
  • Travaux sur les tableaux de bord et/ou le bilan social de son entreprise et remise de maquettes de tableaux de bord
  • Formateur expert du contrôle de gestion RH

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Contact

ELEGIA Formation

76 Boulevard Pasteur
75015 Paris

 Afficher le numéro
www.elegia.fr

Organisme de formation: ELEGIA Formation

Centre de formation ELEGIA à Paris

Les engagements d’ELEGIA

ELEGIA est un organisme de formation appartenant au groupe ELS, premier groupe français d’édition juridique. Cette appartenance vous garantit des contenus pointus, justes et toujours à jour. L’organisme vous propose une large gamme de 750 formations dans les domaines des...


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