Gestion d'entreprise (niveau 2) : optimiser le pilotage de son activité
ELEGIA Formation
Description de la formation
Quelle que soit la taille de la structure, tout bon gestionnaire doit se doter de moyens pertinents pour manager son activité avec efficacité. La bonne pratique consiste à en choisir quelques-uns, représentatifs de l'activité sous contrôle et intégrant véritablement une fonction de pilotage. Le pilotage de la performance, mesure du degré de réalisation d'un objectif, de mise en œuvre d'une stratégie ou d'accomplissement d'un travail ou d'une activité, s’inscrit alors dans la vision à court et moyen terme de l’entreprise. La formation « Gestion d'entreprise (niveau 2) : optimiser le pilotage de son activité » d'ELEGIA donne toutes les clés aux participants pour améliorer le pilotage de leur activité.
Objectifs visés
- Maîtriser les enjeux opérationnels et stratégiques de la gestion financière
- Acquérir les bons réflexes pour apprécier un projet en termes de risque et prendre les bonnes décisions de gestion
- Maîtriser le processus budgétaire et analyser les écarts
Contenu
- agrégats du bilan et du compte de résultat
- enjeux de l'équilibre financier : fonds de roulement, besoin en fonds de roulement (BFR), trésorerie nette
Identifier les leviers d'amélioration du BFR
- déterminer les actions avec les opérationnels
- mettre en œuvre des plans d'actions
Analyser les flux de trésorerie
- du résultat à la CAF, cash-flow, interpréter le tableau de flux de trésorerie par cycle
Trouver des sources de financement
- identifier les financements internes et externes
- analyser les montages (classiques, start up, financements participatifs), impacts sur le résultat
- définition et typologie des projets d'investissement
- évaluer la rentabilité des projets selon différents critères et arbitrer
Construire un business plan
- définition et enjeux, traduire les idées en business model, déterminer les données qualitatives et descriptives
- construire le modèle financier prévisionnel, déterminer les ratios de performance
Analyser les états financiers d'un groupe
- notion de groupe
- spécificités du compte de résultat, du bilan consolidé et du tableau de flux de trésorerie
- principaux postes d'un compte de résultat consolidé, grandes masses d'un bilan consolidé et cycles du tableau de flux de l'entreprise
Comprendre le rôle du contrôle de gestion dans la planification stratégique
- rôle et missions dans l'entreprise
- cycle de gestion et schéma de gestion de l'entreprise
- démarche et outils de construction budgétaire, hypothèses budgétaires et objectifs
- planification, collecte, validation et consolidation des données
- synthèse et commentaires
- défendre son budget : clés de présentation
Suivre un budget et effectuer le reporting
- élaborer le reporting, mesurer les impacts des décisions de gestion
- calculer, contrôler et analyser des écarts d'exploitation
- effectuer le réestimé de fin d'année
Public Cible
- Managers
- Toute personne désirant approfondir ses connaissances de gestion et de techniques financières
Gestion d'entreprise (niveau 1) : s?approprier les outils de gestion
Avantages de la formation
- Formation très opérationnelle : démarche pédagogique pratique et interactive
- Étude de cas concrets bâtis à partir de situations réelles pour une recherche de solutions opérationnelles par les participants
- Formateur issu de directions financières d'entreprise apportant des réponses précises pour une bonne maîtrise de la gestion financière d'entreprise
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