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Gestion de projet : évaluer et maîtriser les coûts

ELEGIA Formation
Résumé
2 Jours
Particuliers (Inter)
Prochaine session : 22/06/2020 - Paris
Prochaines sessions
Paris
22/06/2020  
1 340 EUR
26/11/2020  
1 340 EUR

Description de la formation

La gestion de projet ou conduite de projet est une démarche qui s'impose dans des structures de toutes tailles comme un mode d'organisation particulièrement efficace. Elle vise à structurer, assurer et optimiser le bon déroulement d’un projet mais surtout à contrôler et à maîtriser les engagements financiers. Au cours de la formation « Gestion de projet : évaluer et maîtriser les coûts » d'ELEGIA, les participants s'approprient les meilleurs outils méthodologiques et seront ainsi capables de mener à bien les projets qui leur seront confiés.

Objectifs visés

  • Estimer et rationaliser les coûts d'un projet durant toutes ses phases de réalisation
  • Intégrer les risques dans l'estimation
  • Identifier les différents types de coûts
  • Piloter, anticiper et manager les coûts d'un projet de A à Z
  • Contrôler et maîtriser les engagements financiers

Contenu

Estimation des coûts d'un projet
  • comprendre la dimension coûts d'un projet : éléments du budget et de la rentabilité
  • rappel des types de coûts : coûts engagés, coûts comptabilisés, coûts récurrents, non-récurrents, fixes, variables…
  • identifier les impacts cash
  • utiliser et maîtriser les méthodes d'estimation pour valoriser les différentes ressources : méthodes paramétriques, analogiques, analytiques…
  • définir des formules de révision
  • évaluer et optimiser l'équation charges/ressources
  • établir un budget initial prévisionnel
Cas pratique : évaluer le coût initial d'un projet
Identifier les risques et prévoir leur couverture
  • prendre en compte les taux de change, géopolitique, inflation et les formules de révision
  • définir la provision pour risques et aléas
  • analyser l'impact des risques sur les coûts et la rentabilité d'un projet
  • identifier les pertes à terminaison
  • évaluer le coût final du projet et sa faisabilité économique
Cas pratique : évaluer l'impact des risques sur le coût d'un projet, proposer des solutions alternatives
Utiliser des outils du contrôle de gestion pour maîtriser et sécuriser les coûts
  • contrôler l'avancement du projet : mesure de l'avancement physique
  • utiliser la méthode Earned Value Management EVM (management de projet par la valeur acquise) : courbes d'avancement (CBTP, CRTE, CBTE), courbe en S
  • calculer et analyser les écarts par ligne budgétaire : écart sur coût et sur délai
  • déterminer les ratios de productivité (IPC/IPD)
  • gérer les modifications et réviser le budget initial : calcul du reste à faire et de l'estimé à terminaison (EAT)
Cas pratique : calculer l'avancement physique et les écarts sur coût et délai d'un projet, réestimer le budget initial
Assurer le suivi financier d'un projet
  • élaborer la réactualisation des tableaux de bord de suivi des consommations de ressources et des coûts
  • argumenter les écarts et challenger l'équipe projet
  • mettre en place des mesures correctives et assurer le suivi des plans d'actions
Construction d'outil (tableau de bord) : suivre les consommations de ressources, les impacts cash et les coûts pour prendre les bonnes décisions au vu des écarts constatés et de l'avancement de son projet

Avantages de la formation

  • Construction en salle de tableaux de bord et d'un compte de résultat prévisionnel de projet
  • Remise d'un glossaire des principaux termes financiers du projet
  • Fiches techniques récapitulatives des principaux concepts de la gestion de projet

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Contact

ELEGIA Formation

76 Boulevard Pasteur
75015 Paris

 Afficher le numéro
www.elegia.fr

Organisme de formation: ELEGIA Formation

Centre de formation ELEGIA à Paris

Les engagements d’ELEGIA

ELEGIA est un organisme de formation appartenant au groupe ELS, premier groupe français d’édition juridique. Cette appartenance vous garantit des contenus pointus, justes et toujours à jour. L’organisme vous propose une large gamme de 750 formations dans les domaines des...


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  • Chefs de projet
  • Cost Controllers
  • Contrôleurs de gestion
  • Toute personne chargée de la gestion, du management ou du pilotage des coûts d'un projet
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