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Les essentiels 1, prendre la dimension du poste de manager

Erys
Résumé
2 Jours
Particuliers (Inter)
Prochaine session : 10/07/2019 - Bordeaux
Prochaines sessions
Bordeaux
10/07/2019  
980 EUR
Paris
26/09/2019  
980 EUR
Toulouse
02/10/2019  
980 EUR

Objectifs visés

  • Réfléchir à son rôle et à ses responsabilités en tant que manager
  • Identifier son style managérial
  • Trouver sa posture managériale et assumer ses fonctions : diriger, animer et motiver
  • Acquérir les méthodes et outils pour manager efficacement au quotidien

Contenu

ETRE MANAGER L’EVOLUTION DU RÔLE MANAGERIAL

  • D’un management de commandement à un management apportant du sens
  • L’agilité managériale ? Enjeux et composantes
  • L’évolution du rapport à l’autorité et au travail (management intergénérationnel)
  • Approche du management situationnel : La matrice d‘Hersey et Blanchard

ASSEOIR SA LÉGITIMITÉ

  • Les responsabilités du manager, vis-à-vis de sa hiérarchie et de son équipe
    Faire l’inventaire de son environnement (l’équipe, les collègues devenus collaborateurs, la hiérarchie, les enjeux individuels et collectifs…)
  • Pratiquer l’assertivité : Se faire respecter et respecter les autres
  • Gérer les tensions
  • Focus sur le management transversal : Enjeux, bénéfices et difficultés

POSTURE ET ATTITUDE

  • Trouver sa place
  • Identifier son style de management, définir ses points forts et ses axes de progrès
  • (Test d’évaluation du «style managérial»)
  • Les tentations du manager : parent, tyran, confident, confiant, absent
  • Le leadership : Identifier les ingrédients d’une posture inspirante

PRENDRE SON POSTE OU REPRENDRE UNE ÉQUIPE : LES BONS RÉFLEXES À DÉVELOPPER IMMÉDIATEMENT

  • 20 premiers jours, 20 premières semaines
  • Les pièges du manager et les solutions pour en sortir
  • Les réflexes gagnants pour gérer la transition
  • Passer d'un référentiel technique à un référentiel managérial
  • Identifier les actes clés de management

DIRIGER

  • Structurer management d'équipe & management individuel
  • Manager l'équipe et les objectifs en mode projet
  • Le processus de la responsabilisation : autonomisation et performance
  • Déléguer / contrôler
  •  Passer du mode problème au mode solution et faire adhérer

ANIMER

  • Rationaliser l’activité et motiver l’équipe sur ses objectifs
  • Les techniques pour (re)dynamiser son équipe

MOTIVER

  • Les ressorts de la motivation personnelle : management individualisé
  • Isoler et résoudre les causes de démotivation avec les moyens alloués
  • Développer, fidéliser, encourager & reconnaître

Profil du Formateur

Consultant et formateur senior spécialisé en communication et management

Moyens Pédagogiques

  • Tout au long de la formation, des aventures digitales sont proposées en lien avec les thèmes de la formation (quiz, sondages, brainstorming, capsules…) via l’outil innovant et ludique Klaxoon.
  • Illustration vidéo : Les films « erreur » et « modèle » favorisent un ancrage durable sur la dimension du poste de manager
  • Des mises en situation, des cas pratiques et de nombreux jeux pédagogiques pour expérimenter
  • Un test d’évaluation du style managérial pour chaque participant

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Organisme de formation: Erys

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  • Jeunes managers : dans les 6 premiers mois de la prise de poste, ou juste avant
  • Collaborateurs non manager en situation de management de fait : situation de transition, management transversal
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