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Manager et piloter un projet : la maîtrise

FEELEUROPE Formation
Résumé
Durée: 5 Jours
Mode d'Apprentissage: Inter-entreprises
Prochaine session: 16/07/2018 - Paris
Prochaines sessions
Paris
16/07/2018  
3 000 EUR
19/11/2018  
3 000 EUR

Objectifs visés

- Gérer efficacement un projet informatique

- Maîtriser les charges et délais du projet

- Assurer la qualité logicielle

Contenu

1. Rappel des rôles et responsabilités du chef de projet


  • Rappel des rôles de maîtrise d'ouvrage et de maîtrise d'oeuvre
  • Garantir l'atteinte des objectifs (qualité, coût, délais)
  • Constituer, informer et manager son équipe

2. Cadrer le projet


  • Formaliser l'idée à l'origine du projet : rédiger un cahier des charges
  • L'importance de la maîtrise des délais contenus

3. Calcul de la rentabilité des projets


  • VAN
  • ROI, retour sur investissement.
  • Décision d'investissement.

4. Étude préliminaire


  • Élaboration du cahier des charges
  • Identifier les acteurs
  • Identifier les messages
  • Modéliser le contexte
  • Représentation du contexte dynamique grâce à une modélisation (diagramme de collaboration UML par exemple)

5. Capture des besoins : Spécification des exigences


  • Identification des acteurs
  • Identification des cas d'utilisation (UML)
  • Structuration en packages
  • Classement des cas d'utilisation (MOA/MOE)
  • Planification du projet en itération

6. Organiser le projet


  • Décomposer le projet en systèmes, produits et tâches (le WBS)
  • Préciser les responsabilités
  • Définir les travaux avec les fiches de tâches

7. Etablir une première planification


  • Concepts : activités, liens, ressources
  • Démarche théorique de planification (le PERT, le Gantt)
  • Planifier par les objectifs, par les tâches, par les moyens
  • Prendre en compte les contraintes externes

8. Identifier et utiliser les marges


  • Définition : marge libre, marge totale
  • Principes et exceptions
  • Règles d'utilisation

9. Prendre en compte les ressources


  • Etablir un plan de charge et l'optimiser (nivellement, lissage)
  • Prendre en compte l'organisation des ressources
  • Intégrer des éléments de travail en groupe

10. Gestion des coûts


  • Estimation des coûts : techniques et méthodes.
  • Budgétisation : la maîtrise des coûts, le suivi : indicateurs budgétaires, les construire, les analyser.
  • CBTP, CRTE, CBTE

11. Gestion des risques


  • Introduction aux risques de projets.
  • Identification des risques (remue-méninges, diagramme cause-effet)
  • Analyses qualitatives (probabilité, impact, facteurs de risques) et quantitatives

12. Pilotage - Suivi


  • Les outils de suivi des délais
  • Le suivi sur les diagrammes, la façon de constater les dérives de délais
  • Le "reste à faire" pour chaque tâche, la mise en place des outils de contrôle
  • Les tableaux de bord de suivi des consommations de ressources
  • Les tableaux de suivi des coûts
  • Courbes en S

13. Management des ressources humaines du projet


  • L'équipe. Motivation. Style de management.
  • Conflit

14. Communication


  • Etablir un plan de communication
  • Diffusion de l'information

15. Initiation à « L'agilité »


  • Origines et historique
  • Valeurs et principes communs
  • Panorama des méthodes

16. L'expression de besoins « AGILE»


  • Qu'est-ce qu'une user-story ?
  • Utilisateur, Acteur, Rôle
  • Gérer les priorités
  • Stories, thèmes et épopées

17. Scrum


  • Présentation, Terminologie
  • Le cadre organisationnel
  • L'équipe, les rôles
  • Construction et fonctionnement d'un Sprint
  • Indicateurs : points, vélocité
  • Planning game

Public cible/ Prérequis

Public cible

- Personnels impliqués dans des actions de conduite de projet informatique, chefs de projet

Prérequis

- Connaissances informatiques

Moyens Pédagogiques

– Méthode participative et active

– Mises en situation, jeux de rôles, études de cas

– Support de cours remis à chaque participant,  1 stylo et un bloc-notes par stagiaire, 1 ordinateur à disposition

– FORMATEUR : formateur/consultant ayant une expérience significative en entreprise sur le métier concerné et expert en formation avec en moyenne 10 ans d’expérience

– Vidéoprojecteur et tableau blanc et/ou paperboard

– Feuille d’émargement à la demi-journée, questionnaire de satisfaction stagiaire, évaluations des acquis tout au long de la formation, attestation de stage

Contact

FEELEUROPE Formation

8 rue d'Athènes
75009 Paris

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Organisme de formation: FEELEUROPE Formation

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FEELEUROPE Formation est un organisme de formation spécialisé dans les domaines informatique, bureautique et management. Ces prestations vont de l’analyse des besoins à la gestion complète des plans de formation. En complément de leurs 400 programmes standards de formation, FEELEUROPE Formation propose...


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