Description de la formation
Formez-vous à la Méthode 5S pour optimiser l'organisation et les processus dans votre équipe !
Le but de cette formation est de mettre en place une démarche très pragmatique visant à améliorer les performances de travail. Ceci d’une part en diminuant les pertes de temps et erreurs au travail et d’autre part en améliorant la qualité et la motivation de son équipe.
Objectifs visés
L’objectif des 5S est de dégager des gains de productivité. La formation sur cette méthode de travail permet de :
- Connaître et mettre en pratique des méthodes d’organisation de poste de travail
- Se réapproprier l’univers de travail et l’adapter à ses fonctionnements du quotidien
- Mettre en œuvre et suivre un chantier 5S
- Diminuer les risques d’accidents, les erreurs et les pertes de temps
- Promouvoir et pérenniser l’amélioration continue.
Contenu
- Présentation et objectifs de la formation
- Contexte d’apparition du 5S
- Intérêt des 5S
- Déclinaison des 5S : SEIRI – SEITON – SEISO – SEIKETSU – SHITSUKE
- Les acteurs du 5S
- La manière de mener une démarche : démarrage – organisation – risques
- Mises en application - le jeu du 5S
- Conclusion / satisfaction
Public Cible
Responsable de projet 5S - Responsable amélioration continue - Responsable Qualité - Chef d'équipe
Toute personne qui souhaite également développer des compétences pour mieux s’organiser selon la méthodes 5S, peut prétendre à cette formation.
Prérequis
Prérequis: aucun
Moyens Pédagogiques
Méthodes pédagogiques :
- Méthode expositive (Théorie)
- Méthode active (pratique)
- Méthode participative
Moyens pédagogiques :
La formation repose sur une très courte partie de théorie. L’essentiel est basé sur :
- Des échanges et partages de bonnes pratiques entre stagiaires
- Le Jeu du 5S
- Des quizz
- Des études de cas à traiter
- Une voire deux déploiement(s) sur un poste de travail (pour les formations en intra. Il est important dans ce cas, que les conditions de travail puissent être connues et préparées à l’avance. Ceci est cadré au préalable avec le formateur. Le déploiement sera d’autant impactant et utile).
Tarifs
- Tarif inter : 680 €HT / Personne / jour
- Tarif intra : 1490 €HT / Groupe / jour
- Sur mesure : Nous contacter.
Suivi et évaluation
Modalités d’évaluation :
- En amont de la formation : Questionnaire d’autodiagnostic
- Pendant la formation : exercices, cas pratiques et quizz
- En fin de formation : questionnaire d’évaluation des acquis sur l’ensemble de la formation
Informations pratiques
Possibilité de réaliser la formation de façon plus approfondie, sur 2 jours (14 heures).
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Avis
Note moyenne 5
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FIVE Conseil
Organisme de formation: FIVE Conseil
FIVE Formation existe depuis 2009. Il a été créé pour répondre à des besoins spécifiques. Ainsi, toutes les formations sont très pragmatiques et directement applicables dans l’entreprise. Elles ont très largement fait leurs preuves et sont d’ailleurs sollicités par de grands...
Un conseiller de l'organisme vous recontacte pour répondre à vos questions
J’ai beaucoup accroché avec votre manière d’enseigner et surtout une grande richesse liée à votre expérience du métier. Un vrai plus à la formation de nous exposer vos anecdotes.