Description de la formation
Lever la tête du « guidon », prendre un temps de recul hors des sentiers battus, bousculer ses habitudes, rebondir sur ses échecs, appliquer des méthodes simples et concrètes, obtenir des résultats immédiats…
Boostez votre dynamique managériale !
L’un des enjeux fort est de s’adapter au besoin de renouveau ou de changement pour tous, collaborateurs et entreprise, afin de faire face ensemble aux enjeux économiques et sociaux, actuels et à venir.
Evoluer vers un leadership collaboratif et multi-générationnel, c’est adopter l’idée que les collaborateurs ont le sens des responsabilités et l’envie d’être associés aux projets de l’entreprise.
Le manager va faire l’apprentissage de cette dimension collaborative qui génère de l’enthousiasme, fait preuve d’agilité relationnelle, mobilise l’intelligence collective, la créativité, le plaisir, l’initiative, la latitude décisionnelle, l’autonomie, la cohésion et la coopération
Objectifs visés
- Incarner un positionnement collaboratif pour renforcer sa légitimité de manager d’équipe ou transverse
- Construire son projet managérial pour mettre en œuvre un management porteur de sens
- Adopter les comportements et discours adaptés pour communiquer de façon motivante
- Appliquer les antidotes correspondant à ses comportements négatifs
- Gérer ses priorités entre rôle opérationnel et rôle managérial pour accroître son efficacité
- Réguler ses comportements sous stress pour anticiper les situations d’inefficacité et de conflit
- Gérer les situations sensibles ou de recadrage pour les transformer en opportunité de rebond
- Créer une cohésion d’équipe pour favoriser le bien-être au travail, même à distance
- Construire la coopération pour renforcer le sentiment de contribution, en présentiel et à distance
- Animer des réunions participatives pour fédérer sur un plan d’action commun
- Piloter des entretiens qui ont du sens pour tous afin de mettre en oeuvre un plan de développement qui favorise l’épanouissement
- Mobiliser sur les objectifs pour optimiser la performance collective par la somme des talents individuels
- Développer l’autonomie pour que chacun tire le meilleur parti de son potentiel
Contenu
Leadership puissance collaborative - 2 jours
Passer de l’ego-système à l’éco-système
Découvrir les 4 piliers du management collaboratif
Les transposer à la réalité de son contexte professionnel
Quel est mon style préférentiel, ses forces et ses faiblesses ?
Être moteur : Identifier 6 postures du leadership en mode collaboratif
Mobiliser par un discours positif et porteur de sens
Adopter les comportements et discours adaptés à chacun
Qu’est-ce que la Process Com ?
Identifier les différents types de personnalité et modes de perception
Reconnaître les signes, attitudes et comportements révélateurs de la personnalité de son interlocuteur
Utiliser le bon canal pour être entendu de chacun
Repérer nos sources de motivation et celles des autres et savoir y répondre
Devenez agile en situation sensible – 1 jour
Réguler ses comportements sous stress
Identifier les conséquences du stress sur son efficacité et sa communication
Définir ses priorités individuelles et d’équipe
Transformer les situations sensibles en opportunité
Faire face à l’attitude de fuite, d’attaque ou de manipulation
Savoir négocier et rester dans le compromis
Comment faire face aux critiques
Savoir dire NON en maintenant le dialogue
Faire grandir dans une dynamique d’équipe – 1 jour
Animer des réunions participatives et concrètes
Préparer ses briefings et réunions en identifiant les objectifs
Mettre les objectifs en adéquation avec les techniques d’animation et les outils utilisés
Créer une cohésion d’équipe et construire la coopération
Nourrir l’engagement collectif par des temps d’échanges, de partage, d’expression collective
Ouvrir des perspectives pour enclencher et faire vivre dans la durée, des collaborations en équipe et des coopérations transversales
Définir sa posture en qualité d’animateur et de facilitateur
Libérer la parole et développer l’écoute
Faire aboutir la réunion sur un plan d’action précis, énoncer les conclusions, faire la synthèse et la faire valider
Manager Challenger Coach - 1 jour
Renforcer sa légitimité de manager pour favoriser l’engagement
Activer les leviers de la légitimité
Agir avec «bien-veillance» pour bien veiller à construire les conditions d’engagement
des collaborateurs
Développer l’empowerment : responsabilisation, engagement, autonomie
Agir en manager challenger coach
Explorer le triangle de Karpman pour préférer les comportements générateurs de « tension » constructive collective autour de 3 nouveaux rôles : créateur de solution
Challenger pour donner l’impulsion du changement
Coacher pour faire émerger les talents d’autonomie des collaborateurs
Projection de son rôle dans les entretiens RH
Différencier entretien d’évaluation et entretien professionnel
Quelle posture managériale adopter pour chaque entretien ?
Préparer l’entretien annuel : les conditions de réussite
Passage de certification - 0,5 jour
Déroulement de la formation
Soit un parcours "à la carte" sur l'un ou plusieurs modules de formation,
Soit un parcours certifiant de 5,5 jours
A partir du 23 novembre 2020 à Paris
A partir du 18 novembre 2020 à Lyon
- Leadership puissance collaborative
- L'agilité relationnelle en toute circonstance
- Faire grandir dans une dynamique d'équipe
- Agir en Manager Challenger Coach
- Passage certification
Vous souhaitez une formation en dehors de ces dates ? Contactez l'organisme.
Date des prochaines sessions
Paris
10-11+ 24 septembre + 07-08 octobre + 05 novembre 2020
Lyon
18-19-20 novembre + 08-09 décembre 2020 + 07 janvier 2021
Prérequis
Aucun
Avantages de la formation
- Certification
- Pédagogie active
- La process Communication et votre profil de personnalité
- 3 intervenants
- Mise en oeuvre de votre projet managérial tout au long de la formation
Formation qualifiante/diplômante/certifiante?
Formation certifiante éligible au CPF
Obtention du titre certification de compétences CNCP
Catégorie C “Utilité économique ou sociale” : “certifications correspondant à un ensemble homogène de compétences, mobilisable dans une ou plusieurs activités professionnelles et permettant de renforcer ou de favoriser l’insertion professionnelle et le maintien dans l’emploi”
Suivi et évaluation
Modalité d'évaluation sous forme continue, à partir d'ateliers d'évaluation collaboratifs dans lesquels le formateur va mesurer les nouvelles compétences acquises en s'appuyant sur les points relevés par les stagiaires.
Les techniques d'évaluation : retours d'expérience, mise en situation et jeux de rôles.
Moyens Pédagogiques
Une pédagogie active et participative, facteur d’implication, de mémorisation et d’apprentissage.
Une alternance d’apport théorique et d’ateliers pratiques
Nos méthodes pédagogiques s’appuient sur des principes simples, facilement assimilables et directement applicables.
Outre le transfert de connaissances s’appuyant sur des images fortes en rapport avec le contexte professionnel des participants ou en référence à la vie quotidienne, nous choisissons les méthodes pédagogiques appropriées : expérientiel, brainstorming, ateliers en sous-groupes, mises en situation, jeux de rôle, ateliers en duo sur le projet professionnel choisi.
Tarifs
Formation éligible au CPF - Coût : 2.750 € HT, soit 3.300 € TTC
Nous vous accompagnons pour le montage de vos dossiers
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Informations pratiques
Envoi de la convocation 2 semaines avant le début de la formation
Faire une demande
Avis
Note moyenne 5
Formation riche, formateurs de qualité, échanges constructifs, bref une formation marquante! J'en suis très satisfaite. Je recommande !!!
C’est une formation De très grande qualité , en presentiel , d’excellents formateurs qui ont de très fortes convictions
Public Cible
- Salariés
- Demandeurs d’emploi
- Entreprise
Des formations innovantes en management
Formanova dispense des formations d’un autre genre par une pédagogie active et ludique. Jocelyne Font, fondatrice de l’organisme, s’est entourée de spécialistes et s’appuie sur un large champ de disciplines comme le jeu collaboratif, photo-langage, arts martiaux… pour créer une...
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