Description de la formation
Le 5S est un outil essentiel de l’amélioration continue qui contribue à développer la performance des industriels en optimisant l'organisation et les processus.
L’approche 5S est une approche participative et motivante qui permet l’implication de tous.
Elle permet de repenser le travail de manière efficace.
Cette formation vous permettra de vous (re)approprier votre poste de travail, de l'adapter à vos besoins, de mettre en place un chantier 5S et de pérenniser cette démarche.
Prochaines sessions
Objectifs visés
Savoir animer un chantier 5S et mettre en place un plan d'action pour pérenniser celui-ci..
Contenu
- Décrire la démarche 5S
- Décrire les différentes étapes : SEIRI – SEITON – SEISO – SEIKETSU – SHITSUKE
- Décrire la façon de mettre en place cette démarche avec focus sur les points de vigilance
- Exemple de mise en œuvre et d'animation d'un chantier 5S
- Proposition d'une grille d'audit pour pouvoir réaliser un suivi efficace et pérenniser cette démarche
Public Cible
Toute personne souhaitant acquérir ou approfondir ses compétences à l'utilisation du 5S.
Personne devant mettre en place un chantier 5S
Responsable amélioration continue, qualité
Encadrant d'équipe
Prérequis
La formation "Sensibiliser au Lean Management" est conseillée mais non obligatoire.
Moyens Pédagogiques
Formation théorique interactive accompagnée d’exemples et d’exercices pratiques.
Partage sur des chantiers 5S déjà menés avec un focus sur les points de vigilance.
Sur demande, nous proposons également la réalisation et/ou l'accompagnement pour déployer un chantier 5S (nombre de jours à définir en fonction de l'ampleur du chantier).
Tarifs
500€/apprenant
Un nombre de 4 apprenants minimum est requis pour réaliser une session de formation.
Suivi et évaluation
Attestation de formation.
Questionnaire sur le 5S. Ce questionnaire sera noté en fin de formation avec validation ou pas de la formation.
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