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Atelier méthodo : élaborer une cartographie des risques

Francis Lefebvre Formation
Résumé
1 jour
1 050 EUR
Particuliers (Inter)
Prochaine session : 05/10/2020 - Paris

Objectifs visés

  • Comprendre l'intérêt de mettre en place une cartographie des risques.
  • Acquérir une méthodologie d'élaboration de cet outil.
  • Faire de la cartographie des risques un élément-clé de la politique de maîtrise des risques de l'entreprise.

Contenu

PRÉALABLE

Identifier les gains attendus d'une cartographie des risques

Définir le cadre d'analyse des risques

  • La définition d'une typologie ou d'un univers de risques.
  • L'analyse : choisir entre les 2 approches « top-down » ou « bottom-up ».

Analyser les risques de l'entreprise et évaluer leur gravité selon 2 critères

  • Le niveau de probabilité de survenance.
  • Le niveau d'impact potentiel.

Analyser les dispositifs de maîtrise ou de traitement des risques mis en œuvre au sein de l'entreprise

  • Le recensement des éléments de maîtrise des risques.
  • La cotation de l'efficacité de ces éléments : permettent-ils de réduire le niveau de risque inhérent identifié ?

Formaliser la cartographie des risques

  • L'adéquation entre le niveau de risque et le niveau de maîtrise des risques.
  • La notion de risque résiduel.

Élaborer un plan de gestion des risques

  • Les différentes stratégies de gestion des risques, les actions de prévention, réduction ou transfert des risques.
  • La formalisation du plan d'actions, les fiches de risques.
  • La mise en place d'un système de gestion des risques.
  • Cas pratique fil rouge : à l'aide des maquettes et modèles fournis : identifier les risques majeurs d'une PME identifier les éléments de maîtrise des risques mis en place élaborer puis présenter une cartographie des risques à la direction générale proposer un plan d'actions au CODIR

Outils

  • Fiche de synthèse : l'élaboration d'une cartographie des risques
  • Fiche méthodo : les démarches d'analyse « top-down » et « bottom-up »

Public Cible

Dirigeants opérationnels, risk managers, contrôleurs de gestion, auditeurs internes, directeurs financiers, experts-comptables, commissaires aux comptes.

Prérequis

Aucune connaissance spécifique en audit n'est nécessaire.

Moyens Pédagogiques

  • Nos formations sont jalonnées de cas pratiques et d’exemples concrets, alliés à des connaissances techniques
  • Notre pédagogie favorise l’interactivité entre participants et intervenant
  • Un support est remis en début de formation à chaque participant et est disponible sur l’espace pédagogique en ligne

Formation qualifiante/diplômante/certifiante?

  • Feuille d’émargement à signer par les participants et l’intervenant par demi-journée de formation
  • Evaluation de l’action de formation en ligne avec notre partenaire FORMAEVA
    • A chaud, le lendemain de la formation, mesurant la satisfaction des participants
    • A froid, 90 jours après la 1ère évaluation permettant de valider le transfert des acquis en situation de travail
  • Remise d’une attestation individuelle de formation sur demande
  • Evaluation générale par Avis Vérifiés

Contact

Francis Lefebvre Formation

13-15 rue Viète
75017 Paris

 Afficher le numéro
www.flf.fr

Organisme de formation: Francis Lefebvre Formation

Francis Lefebvre Formation

Francis Lefebvre Formation est une entité du groupe Lefebvre Sarrut, entreprise numéro un de l’édition juridique en France et numéro deux en Europe qui a su s’imposer avec des marques emblématiques telles que Editions Dalloz, Editions Francis Lefebvre et Editions Législatives. Francis...


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